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中层管理干
部才能训练
共6册(1,2册);中层管理干部才能管理发展训练 ;MTP共分二十回合六大部份,以定型化的训练,从
实务导引切入,提供一套实用完整而系统的管理基
础训练,培养有理想、有抱负、能自我启发、自我
管理并且具有使命感的中坚主管,提升其管理能力
,其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双
向沟通的教学方式,以实务性的Case Study为题,分
组演练讨论并作角色扮演,以引导、启发学员,增加
实务经验,其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确
实达到授课预期效果。 ;2 问题分析与决策 ;第一册:管理基础能力展开;壹. 现代化之管理基础分析;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。***
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。*****
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。****
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。*****
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。****
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。*****
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。***
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。****
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;▲ 企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源
均靠人来运用,稍有不慎,即可铸成大错;同时由于人的
潜能与能力是无形、看不见的,人有差异性,也不能量化
,在管理上就更需要花特别的心思。
▲ 企业的目标须靠人去完成( Get the job done through
people),因此执行任务的相关人员,特别是自己的部属
更是我们的管理重点。
▲ 一个称职的主管不是什么事都亲自动手,也不是在分配工
作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但
要能将工作分配给部属,同时也会借着各种方法激发部属
精力,让部属在执行的过程中,可以使用不同于主管的方
式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感,
同时还能达到培育人才的目的。;下君尽己之力
中君尽人之才
上君尽人之智;(二).管理四层面分析;▲ 工作的改善
须因着外在环境的改变而做调整,为达成经营目标
,管理者应有突破现状的眼光与改革的热情,常想
是否有任何地方需要改进(亦即具有问题意识)。
要改善工作,可以从四方面着手:
◆ 改善工作的分配
◆ 改善工作的方法
◆ 订定各项工作的标准
◆ 发挥创造力(以新的观点、新方法来改善);▲ 工作的管理
在执行工作任务时,为确保这些工作能达成企业
的目标,主管须拟订工作
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