中层管理下属培训教材.pptxVIP

第四章管理，辅导你的下属； 激励，提升你的下属; 我们有多少领导 对员工沟通工作的意义?; 4.1.1恩威并施， 刚柔相济是有效驾驭之本;4.1.2和谐制衡是管理者的两把利剑 ;制衡的方式 ; 针对不服从管理的员工， 管理的方法; 4.1.3适当的距离可以产生威严;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:10:3900:10:3900:107/3/2021 12:10:39 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:10:3900:10Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:10:3900:10:3900:10Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2100:10:3900:10:39July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 202112:10:39 上午00:10:397月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 2112:10 上午7月-2100:10July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 0:10:3900:10:3903 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:10:39 上午12:10 上午00:10:397月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;树立威严，摆“架子”;4.1.4奖罚分明,胡萝卜+大棒管理方式; “热炉法则”惩罚违反规章制度员工; 处罚员工应用“递进式”方法; 4.1.5 奖励员工的要领;惩罚方式需要注意;4.2 做解决问题的高手;解决问题的六步法;解决问题的技巧; 制定解决问题方案----工具;4.2.2建章立制管理下属 ;; 4.2.3 把员工的抱怨当问题来抓;;解决员工抱怨注意事项;5.3如何提升下属的能力; 员工能力缺失记录工具的使用;;;;4.3.2有效的授权管理;什么是中层领导?;; 在授权时，如下几个因素值得考虑：;5.3.3培养储备干部; 5.4激励，释放下属潜在的能力 ; 4.4.2有效的激励方法---- 您的激励方法员工认为有效吗; 5.4.3 激励的注意事项----激励员工的技巧;;工作的意义;