精英人才培养计划执行方案120304审核修订版.pdfVIP

广州市润锦投资管理有限公司 精英人才培养方案 [文档副标题 ] 人力资源中心 2014-12-3 目录 一、后备人才培养概要 2 （一）培养类别 2 （二）培养目的 2 （三）培养原则 2 （四）组织形式 3 二、精英人才培养程序 3 （一）精英人才选拔标准（基础）： 3 （二）精英人才甄选程序： 3 三、精英人才培养项目启动流程 4 四、精英人才培养实施 4 （一）培养原则 4 （二）实施方式 5 （三）培养内容 5 （四）二月精英培训内容 7 （五）过程管控 8 （六）培养考核 9 四、精英人才激励 9 五、退出及处罚机制 9 六、费用及约束机制（待定） 1 0 七、补充内容 1 0 八、附件 1 0 精选 一、精英人才培养概要 如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技 能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于 不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工 的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人 才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人 才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共 同发展。 （一）培养类别 精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理 方面具备一定管理知识、 技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展 潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。 1 、储备管理人才培养 2 、储备技术人才培养 （二）培养目的 1 、 有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计 划，发挥核心人才中坚作用。 2 、 指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公 司可持续发展提供人力支持。 3 、 合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。 （三）培养原则 1 、选有所用的原则。 精选 2 、持续性原则。