精益设计：“纸上谈兵”的说服力.pdfVIP

精益设计： 纸上谈兵“ ”的说服力 精益设计：根据精益创业法的理念归纳出了行之有效的精益设计方法，让设计团队可以用更低的 成本、更高的效率设计出更好的用户体验。 作为设计师，你是否遇到过这样一种情况。与客户沟通时，你以为和他达成了共识；而当你输出了 很完整的设计稿，他却愁眉苦脸的告诉你，这不是他想要的。那什么才是客户真正想要的？ 你和团队通宵达旦地输出大量完整而精美的方案时，可客户却根本不买帐。这究竟是沟通出了问题 ，还是我们犯了错？ 从沟通开始，去掉噪音 沟通绝对是这个世界上最困难的事情。有人说，世界上总有一半人不理解另一半。面对这种现实， 是不是可以重新思考一下，如何让别人接受我们的设计，以及如何让信息同步，沟通顺畅。 我认为，这是一个成本如何权衡的问题。良好的沟通并非只是口头沟通，需要有双方理解一致的具 象方案。但问题的根源就在于： 1.没有具象表达的方案，很难直观地达成一致； 2.太过于具象的方案，成本高，容易遇到上面提及的客户不满意的问题。 这种情况时常困扰设计师，影响了工作效率。这让我意识到设计作为一种表达方式，运用在沟通需 求的阶段时，应该学会用较少的成本实现最有效的表达。如何解决这个问题呢？不如回到我们曾经 开始的地方，利用传统的纸面草图，感受 纸上谈兵“ ”的说服力。 从远古开始，人类还没有发明文字的时代，人们用什么方式来沟通交流？人类本能地用图画来表达 自己的想法与他人交流，后来图像慢慢衍生出了象形文字，直到现在人们用文字交流。从画像交流 到文字交流是人类对于语义认知的进化。现代文字虽然可以快速表达抽象的概念，但不容易描述具 象的事物。正是如此，在沟通过程中的，设计师想要进行具象化地表达意图，应该回归图像。描述 图像的最佳方式是绘制草图。 草图的作用和正式的设计稿有所不同。使用草图的目标就是用来加强沟通的效率。草图的方法似乎 在传递这样的意图： 我是可以改动的，所以无需顾忌，说出你的真实想法，因为我也不是很确信自“ 己的形状。 ”因此，草图不够精美、不够有设计感，才可以更纯粹地抛却注重表面实现的设计方法 ，回到最根本的问题上来：如何让想法从 0到 1地走向现实，并准确地传达设计师的意图。 敏捷设计方法 —— 让想法落地 敏捷并不仅仅是一种软件工程开发模型，而是一种思路 —— 用最小的成本和最快的速度找到最多的 问题，并不断完善方案，如果要用打战来形容，敏捷就是 在行进中开炮“ ”。让想法落地应该是敏捷 设计的重要思想 —— 而在具体设计过程中运用草图这一工具可以很好解决这个问题。绘制草图并不 附属于设计，它是设计过程中的一种活动，也应该是设计过程的根基。而草图的种种特征也非常 符合 精益设计“ ”的理念：可以用更低的成本、更高的效率设计出更好的用户体验。 及时迅速： 最快地表达想法的方式就是迅速的用纸笔把它画出来，而不是耗费时间在语言沟通上。因为纯语言 的沟通总是会理解有误，人们对文字的理解有或多或少的偏差。 廉价可弃： 我们所绘制的草图，并不是要用 PS 大动干戈，或者用其他复杂的绘图工具小试牛刀。草图的目标 是我们借此为快速表达需求而设计。在需求沟通和推敲的阶段，设计师不应该花费太多成本。这是 在情境中，不断推敲不断试错的过程，草图随时可以扔弃，这就是规避设计成本的最佳方式 连续丰富： 草图往往不是单一的，它总是连续丰富的展示着设计师不断思考的过程，有注解，有颠覆，有流程 ，这是我所喜欢草图的最大魅力所在，它让我情不自禁的去添加我的 思考“ ”，也能让参与者去添加 他们的 思考“ ”。俗语说，工欲善其事必先利其器。如果把设计稿放在 PS 里，我只会想尽一切办法让 它尽量美观，而不是纯粹地去表达我的思考。而现在我所需要的，并不是这样。草图的作用是这一 种经验与思考积累的过程，通过成本最低、速度最快地方式记录。它的价值非同一般，就像学生时 代的 错题集“ ”，它记录着我所犯过的错误，可以更好地反馈我的设计思路并成为以后设计的经验。 手绘风格： 手绘的草图绘制遵循一定的规范，草图的流动性线条给人一种自由开放的感觉，它不用像工业制图 和高保真原型那样精密准确。手绘风格能给人亲近感与人性化，让用户专注于基本的功能呈现，而 不是在一开始就纠结于产品外观上的细节。草绘图纸的素描风格，这样的效果进一