企业经济管理的问题及策略.docVIP

企业经济管理的问题及策略 1目前企业经济管理中存在的问题 1.1企业经济管理的意识不到位 目前,很多企业内部很多员工,包括企业的高层管理者,还未对企业经济管理的思想十分重视。在企业的生产经营活动中,目前企业的管理者更加注重的是企业的生产和营销这两个环节。而对于支持企业发展的辅助职能则关注性较小,忽略了企业经济管理活动对企业发展具有的巨大帮助,更加是没有意识到企业经济管理对生产和销售环节具有十分影响作用,是能够有效的配置在生产和销售过程的资源,达到资源的有效使用,提高生产和销售的效率。有的企业在企业的组织架构中也设置了经济管理相关的职能部门,但是在职能权利的赋予上却不能给予相应的职能权利,从而使得企业经济管理部门不能经济管理作用发挥出现,达不到经济管理的效果,使得经济管理职能部门的设置不能起到应有的作用。 1.2企业经济管理的制度不完善 企业的管理都需要一定的制度作为支持并加以贯彻,否则管理则缺乏依据,同时也使得管理主观性太强,随意性大。经济管理作为一项管理也同样需要制度来支持。很多企业在进行经济管理中,只是将经济管理的思想进行贯彻,但是并没有制定相关的经济管理制度,使得在经济管理过程中,出现管理缺位或是管理乏力的问题。同时,制定了管理制度,又存在管理制度的乏力,使得经济管理人员对自身的工作不能良好的开展,降低员工的工作积极性。