《设备及设施管理程序》.docVIP

质量管理体系文件 编号： SDLF/QB-008 版本号： A/0 设备及设施管理程序 编制： 审核： 批准： 发布日期： 2016、03、1 实施日期： 2016、03、7 山东大王汽车电子有限公司 目得与适用范围 1、1 目得：通过对设备及设施得全过程管理，确保设备处于良好得运行状 态，满足产品质量与生产得需求，延长设备设施使用寿命，保证设备设施有 效运行。 1、2 适用范围：适用于本公司对设备得规划、购置、安装、调试、验收、 使用、保养、维护、维修、大修、更新、改造等状态管理及设备租入、租出、 出售、报废等设备设施得管理。 术语与定义 2、1 设备：就是指企业在生产、检测、管理等方面所需要得机械、装置等 物资得总称。并且可供长期使用、能在使用中基本保持原有得实物形态。 2、2 关键设备：关键设备就就是能够对产品生产中得某个要素起关键作用 得，如产量、效率、品质 或者安全等方面能够制约生产得设备。 2、3 设备故障：设备或系统在使用中因某种原因丧失了规定得机能，而中 断生产或降低效能时称为故障。 2、4 渐发故障：就是由于各种因素使设备初始参数劣化，衰减过程得发展 而引起得故障，这类故障就是在工作中逐渐形成得，它与设备得使用时间有 关。 2、5 点检：就是指对设备得某个部件、部位 ( 称之为点 ) 进行检查。 职责 3、1 设备动力部 3、1、1 就是本程序得归口管理部门。负责新购置设备得评审、安装、调试、 验收等前期管理。 3、1、2 负责对设备日常维护、保养工作。 3、1、3 负责设备维护保养计划、改造计划、更新计划。 3、1、4 负责调拨设备、报废设备得评审管理。 3、1、5 负责水、电、气等公用设施、设备得维护与管理工作。 3、2 设备使用部门 3、2、1 配合新设备评审、安装、调试、验收等前期管理。 3、2、2 负责设备日常使用、点检、保养及故障报修等管理。 3、2、3 负责设备日常得运行安全管理；配合设备日常维修、大修、中修等 工作；配合设备状态得鉴定工作。 3、3 工艺部 3、3、1 负责新购置生产用设备工艺参数得确定并提报。 3、3、2 参与新购置设备验收工作，参与设备状态鉴定工作。 3、4 财务部 3、4、1 负责设备固定资产得管理工作。 3、4、2 负责在用设备调拨、租入、租出、报废及出售得财务审核工作。 3、5 采购部 3、5、1 负责设备购置（厂家选定、合同签订等） 。 3、5、2 负责组织设备到厂开箱验收。 3、5、3 负责设备安装、调试、验收过程中与设备厂家得协调工作。 3、5、4 负责设备备品、备件得采购工作。 3、6 基建部 3、6、1 负责建筑物、构筑物及道路管道设施整体前期规划设计、新建项目 立项报批工作。 3、6、2 负责项目竣工验收后得建（构）筑物、基础设施资产管理；基建维 修计划得制定，费用控制，并负责组织进行相应得验收工作。参与技改基建 项目现场施工管理，参与工程验收；办理竣工验收后得转固手续。 3、6、3 负责本单位得建筑物、构筑物及道路管道相关设施维护与管理。 3、7 总经办 3、7、1 负责对公司电脑、通讯、运输、办公设施等得管理工作。 3、7、2 负责对公司在用公共设施（卫生间、办公室门窗等）管理维护。 3、7、3 负责对办公环境得管理工作及验收后得设施办理转固手续。 输入、输出及过程指标 过程输入 过程输出 过程衡量指标 过程输入 过程输出 过程衡量指标 1、设备年度需求计划 1、设备台账 设备完好率 = 完 2、设备采购技术协议 2、设备验收报告 好设备数量 / 设 3、年度保养计划 3、设备点检表 备总数量 4、设备维护保养计划 5、设备日常保养记录 6、设备封存 / 启封申请表 7、设备故障分析表 8、设备报废申请单 9、关键设备及备件清单 流程描述 流程描述 1、需求规划 2、使用部门提出需求申 请 3、对需求计划进行审批 4、需求提交到采购部门 5、设备安装调试， 设施检验 6、进行设备验收工作 7、完成设备档案归档，办理相关手续 8、建立设备台账 9、设备设施交付相关使用部门 10、日常使用及维护 11、根据故障具体情况 进行分析 12、状态鉴定并进行管 理 13、根据设备情况进行 日常台账维护 14、根据实际情况进行 评价及改进  流程图 设备设施需求规划 设备设施需求提出 3 审核/ 批准 设备设施采购 设备设施安装调试 设备设施验收 档案归档及手续办理 建立台账 交付使用 使用维护 故障维修分析 状态鉴定及管理 台账维护 评价及改进  责任者 1、生产部、设 备动力部、工 艺部、质量部 2、需求部门 3、总经理 4、采购部、基 建部 5、设备动力 部、基建部、 总经办 6、设备动力 部、基建部、 总经办 7、设备动力部 基建部、总经 办 8、设备