RB东方国际创业企业发展战略规划和组织结构设计项.pptxVIP

Slide 1;内容 页码;A. 项目背景;东方创业目前是一个以纺织服装贸;如何扩大主营业务规模，同时保持;Slide 6;各项业务未来的发展需要有明确的;Slide 8;Slide 9;外部环境的快速变化(尤其是中国;东方创业需要调整其发展战略去适;罗兰?贝格建议东方创业首先进行;B. 东;B1. 纺织服装进出口业务;低价值产品越来越成为东方创业纺;美国和欧洲是东方创业的重要市场;但是东方创业在美国、欧盟两大市;而且，大部分纺织服装出口产品是;新的经济环境机遇与挑战共存，东;初步分析显示：东方创业纺织服装;日本??六大商社通过有选择地参股;Benetton通过营销和信息;利丰通过全面的供应链管理和提供;利丰模式的核心是“双赢”;不同的战略选择有各自的优缺点，;B2. 医药进出口业务;医药板块的业务收入与利润均呈高;从全球角度来看，生物制药是一个;医药工业在我国是一个成长性的行;我国药品进口呈快速上升趋势，而;中国加入世贸组织将有利于中成药;东方创业医药业务未来的发展可以;东方创业如何结合自己的特点进行;B3. 货运代理;经贸货运公司的盈利能力在下降;佳达公司面临着如何保持进口业务;快速增长的民用航空货运量为东方;由于客户需求的变化，以及受全球;物流行业的重组将给企业同时带来;东方创业发展其物流业务可以有三;选择的标准关键在于自身的竞争优;C. 东方创业的企业发展战略规;罗兰?贝格建议整个项目分成三个;项目启动会的目的是就项目目标、;战略审计的主要目的是识别企业的;在战略审计的基础上，罗兰?贝格;战略方案的最终确定需要科学、深;在组织结构项目模块开始时仍然需;了解组织结构的现状是未来方案设;模块7将在现状评估的基础上，系;根据东方创业的需要，罗兰?贝格;D. 项目组织;罗兰?贝格建议整个项目分成三个;Slide 54;罗兰?贝格公司建议前四个阶段的;Slide 56;D. 项目价值;Slide 58;rb addresses