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活动规划方案之家文化建设规划方案 活动规划方案之家文化建设规划方案 活动规划方案之家文化建设规划方案 家文化建设方案 【篇一：家文化建设方案 -】 “家文化 ”建设方案 公司是一个 “大家庭 ”，每位员工都是 “家”的一分子，创立和睦、团 结、相信的 “家文化 ”，是每一 “家人 ”应尽的责任和义务，我们 “家文 化 ”的建设拟从以下六个方面来实行： 一、以相互的浅笑来增强盛家的相信感和责任感 浅笑能给人以美的享受，它作为一种无声的社会语言，比 “请”“对不 起 ”之类的有声语言更基本、更重要、更奇妙。浅笑表现了员工之间 的相互尊敬；浅笑表现了相互的赞誉和鼓舞；浅笑表现了员工之间 交流的高效；浅笑表现了公司领导的宽容大度、和蔼可亲和同等候 人；浅笑也表现了部下的理解相信和有力支持。今日，我们倡议公 司的员工相互间多一些浅笑，将浅笑带到会议上，将浅笑带到工作 中。在员工工作上碰到难题无助时，对其浅笑赐予其鼓舞和信心； 在员工为出错而自责时赐予其浅笑，以显示宽容；在员工获得成绩 时赐予其浅笑以显示一定。让员工洗浴在轻松快乐的 “家 ”环境中， 充足发挥相互的聪慧才华，为我们 “家”的美好明日奉献一份力量。 二、成立讲话体制，帮助 “家庭成员 ”成长 在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段，可能会阶段性地 产生疑惑、迷茫、失意、懒惰等悲观情绪，正确的心理指引和调解 渠道对员工的健康成长至关重要。经过公司管理干部和员工按期不 按期的讲话，从关爱员工下手，实时认识员工思想动向，发现问题 并实时劝导，让员工能真实感觉到 “家 ”的暖和。讲话的形式能够是 单 独讲话，也能够是公司管理干部和员工采纳会谈会。讲话的内容以 工作生活中出现的问题和难题为主，把解决员工的思想问题与解决 生活中的实质困难联合起来，确实做好排难解忧工作，最大限度地 减少惹起员工心理失衡的外面要素；讲话过程要作讲话记录，对员 工提出的建议、问题或困难要实时向公司报告，有关部门要赶快落 实帮扶举措。综合部经过查察讲话记录、向其余员工认识状况、出 检盘问卷等方式进行后续追踪，努力培养员工平和、健康、和睦的 心态，促使公司连续稳固发展。 三、设定 “关心周 ”，真挚关心员工生活 设定 “关心周 ”是为了让员工真实感觉到公司对他们的关心之心，关 怀的内容能够是员工的生活、感情和工作等各个方面。各部门能够 在每一季度选定一个周，在这一周内突出 “员工关心 ”这个主题，逐 步推向整个公司。在 “关心周 ”内，员工能够和公司管理干部交流工 作、生活中碰到的问题，公司会供给最大限度的帮助。同时，员工 关心是一个长久的、公司高度关注的主题，我们单项选择出一个周来突 出“员工关心 ”，目的是来提高大家对员工关心工作的重视，并逐渐 常态化、规范化。在平时的工作中，各级管理干部也要多做： (1)谈 心：和员工进行欢乐的讲话。 (2)条子或邮件：告诉你赏识他工作的 哪些方面和原因。 (3) 参加：当员工在达成一件有压力的工作时，去 征询员工需要你供给如何的帮忙，而后依据他们说的方式去做。 各部门在 “关心周 ”活动中要充足采纳多方交流，踊跃听取员工对该 活动的建议和建议，让尽可能多的员工参加到活动的安排与决议 中，丰富活动形式；同时，做好 “关心周 ”期间的活动记录，将活动 内容、活动形式、参加人员状况、活动带来的感悟、收获和启迪进 行总结，形成文字资料交综合部存案。 四、按期举行各种比赛和活动，提高员工对 “家 ”的认可感 由公司工 会牵头，各部门踊跃配合参加，组织各样比赛和活动，来丰富员工 的业余生活。活动形式能够采纳三八妇女节亲子游活动、少儿书画 比赛、棋牌球类比赛、兴趣运动会、团队主题活动、联欢晚会等传 统项目；能够联合公司阶段性经营活动，组织有关的业务知识技术 比赛、专项体验比赛等；能够联合当地政府安排的活动，组织员工 去帮扶困难员工、探望孤寡老人、义务支教失学少儿等；能够配合 公司市场和校园市场拓展，组织与行业客户单位的各样联谊和体育 比赛、大学生夏令营活动等。为保障活动成效，年初工会委员会要 科学做好活动计划安排和花费估算，将各种活动和生产经营工作穿 插安排，尽可能地创立 “努力工作，快乐生活 ”的 “家”气氛。 五、在部门内部建立互帮小组，创立家的气氛 为发挥员工的团队及互帮精神，在部门内部展开 “互帮互帮，结对提 高 ”活动，各部门依据岗位、专业和工作实质，联合员工性格特点， 成立员工互帮小组，拟订详细的互帮互帮方法，实现小构成员业务 技术、业务知识全方向地共同提高；新入司员工，要安排骨干员工 实行 “传帮带 ”，经过不停的职场教育、人文关心和职业规划，指引 他们逐渐认可公司的 “家 ”文化，帮助他们安全渡过见习期。经过互 助制度在部门内真实创立出团结友善、互帮互帮的气氛，使