各级环境保护责任制.docVIP

各级环境保护责任制 1. 目 的 本基准是为了促使环境管理系统得以有效的运转而对环境管理运转上的分工与责任作一规定而拟订的。 合用范围 本基准合用于对陕西虹瑞化工科技有限企业中对于环境管理每一有关职能和层次的作用、职责及权限方面的规定业务。 职责 企业的总经理负责审批本基准。 定义 ⑴ 环境管理者代表 由总经理委任的，代表其成立、实行、保持环境管理系统，并负责向总经理报告系统运转结果的管理者。 ⑵ 环境管理委员会 由主任委员（环境管理者代表） 及各委员（生产部经理和各职能部门负责人）构成的一个 环境方面的审议机构。 各层次人员的职责 总经理 拥有对环境管理系统负有全面管理的责任与权限。 ⑴ 负责环境目标的拟订、订正和组织评审； ⑵ 审批环境目标、指标管理方案一览表； ⑶ 为环境管理系统的成立供给必需的人、财、物；并委任环境管理者代表； ⑷ 审批环境手册和环境基准； ⑸ 对内部环境监查作管理评审； ⑹ 召开管理评审会议。 环境管理者代表 明确环境管理系统要求 ( 环境目标、环境管 理) ，以保证按规定成立、 实行与保持环境管理系统。 ⑴ 确认企业拟订的重要环境要素能否切合实质状况； ⑵ 组织环境管理委员审查企业的环境目标、指标及管理方案； ⑶ 撰写环境手册和审批要领类文件； ⑷ 组织实行内部环境审查， 并撰写环境管理系统实质运转状况之看法报告； ⑸ 保证整个环境系统正常有效地运转； ⑹ 协调系统运转过程中的矛盾； ⑺ 向总经理报告环境管理系统的运转状况以供评审，为环境管理系统的改良供给依照。 环境管理委员会 ⑴ 负责对环境目标的草拟、审讲和参加评审； ⑵ 对重要环境要素进行审查并对目标、 指标拟订的能否性进行商讨； ⑶ 拟订企业的环境目标、指标及管理方案； ⑷ 环境管理委员会须对必需的环境不切合进行检讨，拟订纠正、预防举措及指定实行部门。 ⑴ ⑵  技术中心经理 监察所属部门的环境运转状况； 审批基准文件。 部门经理 ⑴ 拟订与本部门有关的环境管理方案的实行细则； ⑵ 监察目标、指标和环境管理方案和 / 或实行细则的实行状况； ⑶ 对与本部门有关的运转控制活动进行监控。 各部门的业务 通用业务 ⑴ 辨别本部门的环境要素； ⑵ 实行企业的环境管理方案和 / 或实行细则； ⑶ 拟订和实行内部环境培训计划； ⑷ 作好环境信息方面的接受和办理工作； ⑸ 撰写和订正相应的文件， 并管理好本部门全部的环境文件； ⑹ 对全部的不切合采纳纠正、预防举措； ⑺ 撰写、管理自部门的环境记录； ⑻ 负责对水、电、纸张的管理； ⑼ 对化学品、油品使用过程中的管理； ⑽ 对荒弃物的分类、暂存的管理； ⑾ 对本部门产生噪声设施的管理。 行政人力资源部 ⑴ 通用业务； ⑵ 对新进职工拟订教育计划， 并发放环境目标； ⑶ 负责年度环境培训计划的整合与计划实行与否的追踪管理。 后勤服务部 ⑴ 通用业务； ⑵ 对有关方施加环境方面的影响， 并辨别出其产生的一项或多项环境要素和发放本企业环境目标； ⑶ 负责履行政府机构的指示， 接受当地居民的建议并报知环境管理推动小组； ⑷ 负责消防知识培训及火灾的模拟培训； ⑸ 负责对水、电整体管理和电表的校订管理； ⑹ 负责对开发建设项目的整体管理； ⑺ 负责化学品的购置和运输中的管理； ⑻ 负责荒弃物的整体管理； ⑼ 负责对企业污水的管理； ⑽ 负责对承包方产生的噪声、 荒弃物等的管理； 营销中心 ⑴ 通用业务； ⑵ 对有关方施加环境方面的影响， 并辨别出 其产生的一项或多项环境要素和发放本企业 环境目标； ⑶ 负责化学品的购置和运输中的管理； ⑷ 负责有关可利用特别管理荒弃物的拜托 办理； 生产部 ⑴ 通用业务； ⑵ 负责管理设施及生产中产生的粉尘、废 气，并对车间进行内部监测； ⑶ 负责对生产原资料及生产辅助性资料的 管理。 ⑶ 负责对生产原资料及生产辅助性资料的管理。 环境管理推动小组 环境推动小组负责对内部职工发放环境目标及对环境目标进行宣传的活动； ⑴ 汇总全企业的环境要素、拟订评论基准、评比出企业的重要环境要素； ⑵ 获得、更改有关的环境法律、 法例及其余要求； ⑶ 辅助各部门提出有关环境方面的年度培训需求； ⑷ 受理总企业的环境信息及来自企业内部的各样信息； ⑸ 审批各环境作业指导书类； ⑹ 管理环境文件的散发、荒弃； ⑺ 对企业整体目标、 指标、管理方案和法律、法例的切合性及实行的有效性进行监控； ⑻ 对目标、指标及管理方案的实行状况进行监控；负责对噪音、焊锡烟的拜托监测； ⑼ 负责刊行《环境不切合纠正报告》 ，并负责确认纠正、预防举措之实行结果； ⑽ 负责保存各部门的环境记录， 消毁时作好消毁记录； ⑾ 负责准备管