以职工薪酬为起点的预算编制刍议（工商管理毕业论文）.docVIP

以职工薪酬为起点的预算编制刍议（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-00FJKN，doc格式，正文4048字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：职工薪酬；预算编制起点；预算管理 2 一、当前我国企业预算管理中存在的问题分析 2 （三）考评和奖惩制度大多流于形式，预算激励不足 3 二、职工薪酬在企业预算管理中的地位分析 4 （一）职工薪酬是企业管理中最直接、最有效的激励手段 4 （二）以职工薪酬为编制起点，符合预算管理的实质 4 （四）知识经济的发展趋势要求企业在预算管理上重视人力资本 5 三、以职工薪酬起点的预算编制实施 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 以职工薪酬为起点的预算编制刍议（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：结合当前我国企业预算管理普遍存在的激励不足等问题，揭示了职工薪酬在企业预算管理中特有的激励作用、以及预算管理即是对人的管理的实质，指出为适应市场经济生存发展需要以及知识经济发展趋势，应突出薪酬在企业预算管理中的地位和作用，逐步探索并建立起以薪酬为起点的预算编制方法，并简要分析了以薪酬为起点的预算编制实施方法 关键字：职工薪酬；预算编制起点；预算管理 薪酬作为职工从事劳动的个人回报，其外部竞争性、内部公平性、结构全面性、评价合理性等都受到职工的极大关注，在很大程度上维持和促进着职工的敬业度和绩效水平。可以说，调动内部职工的主动性、积极性和创造性，加强人本管理，是当今企业应对外部竞争和风险、提高经营效益的制胜法宝。但是，目前理论界和实务界广泛使用的以销售为起点的预算编制方法，重视外部效益而忽视内部管理，重视财务、物质资本而忽视人力资本，预算仅仅作为达到预算指标的工具和手段，引导和激励作用未能有效发挥。 一、当前我国企业预算管理中存在的问题分析 （一）预算管理的全员参与程度不足，全过程、全方位预算无法真正落地 在现代企业扁平化的组织结构和管理模式下，企业各部门横向的分工过于明确，而纵向的垂直管理不足，彼此的配合和协调不足，工作内容衔接不当、了解不足，在预算实施中的权、责、利不明晰，经常出现矛盾和分歧。很多企业内部都认为，预算仅仅是财务部门的事情，其他部门只是适时配合财务部门、及时上交预算数据即可。在集团企业，对薪酬等刚性费用预算往往采用“自上而下”的集权模式，即由总部确定费用总额，往下逐级分解，虽可有效控制成本费用，但由于总部决策层对基层状况并不十分了解，目标分解的主观因素过多，往往??出现越往下级预算的准确性和灵活性越差，员工对预算目标的接受度较低，与现实情况脱节严重，职工参与程度较低，使全过程、全方位预算管理基础不实。 （二）以销售为起点的预算编制观，忽视成本费用预算乃至薪酬预算 以销售为起点的预算管理模式，基于“利润的唯一限制是销售”和“销售与利润的增减变化具有一致性”两大假设，以市场为导向，以销售为基点，适应市场状况，适用于处于成长期的企业，但这种方法往往忽视对内部成本费用的管理和控制。由于企业的利润来源于外部市场，企业将预算管理的重点放在销售业务预算上，对成本费用预算则管理粗放，更多专注于生产过程中的物耗成本控制，具有自然增长性的人工成本管理则往往被轻视。据悉，目前我国国有制造企业的人工成本占总成本的20%左右，中小企业尤其是劳动密集型企业达到60%甚至更高，而美国BP公司1996年人工成本只占总成本的%。我国企业如此之大的薪酬支出，原因何在？垄断行业利润的高增长以及对薪酬管理的不重视，造成职工薪酬无序增长、开支随意性大是关键影响因素。 （三）考评和奖惩制度大多流于形式，预算激励不足 考评和奖惩是预算管理的生命线，公正、合理的业绩考评是预算管理形成良性循环的重要推动力。但是我国多数企业预算管理沦为形式化管理工具，主要表现在：其一，重预算编制而轻考评奖惩，期末的预算考评和激励机制之间联系不明、约束不严，使相关部门和职工对执行预算的积极性不高，削弱了预算实施的效果。其二，普遍存在“奖励容易，处罚难”问题。对于未达预算指标的部门和职工绩效，被考核方多强调客观因素对绩效的影响，故意回避主观因素，奖惩制度的人为操作因素大，考核结果往往落入隐性公平的尴尬境地。其三，年初下达预算忽视人工成本预算的管控，年度终了却以预算考核水平决定薪酬水平，预算首尾无法呼应。 二、职工薪酬在企业预算管理中的地位分析 （一）职工薪酬是企业管理中最直接、最有效的激励手段 薪酬是职工为自己付出的劳动而得