机修车间维修管理办法.docxVIP

设备维修管理办法 为了加强公司设备维修管理， 规范设备的使用和维护， 延长设备 的使用寿命，节约设备维护成本，进一步提升管理水平，保证车间各 项工作有序进行，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、总则 1、本制度适用于公司车间管理人员、机电人员及设备、设施的操作 人员。 2、坚持预防为主，按规定定期维护保养的原则。 3、坚持勤俭节约，追求经济效益的原则。 4、坚持“内修为主，外修为辅”的原则。 5、坚持严格考核，奖罚并举的原则。 二、工作职责 1、设备主管： 负责公司设备的管理，设备维修计划的制定、监督、实施，负责监督 考核机修组的日常工作， 负责收集设备常发故障， 组织机电维修人员 进行原因分析及讨论对策方案， 负责设备及人员的管辖和调配， 培养、 巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与完好。 2、机电组长： 负责本车间人员、设施、材料以及安全、卫生等日常管理活动，建立 完整的管理体系和规范系统的维修流程化、 标准化， 每月对机电人员 本月维修质量、工期、大件更换、返修次数的进行考核。 3、车间负责人：负责本车间所有设备的日常管理，监督操作人员按 规定对负责联系设备部对设备进行维修设备进行点检和日常维护保 养工作的落实情况， 保养。 4、操作人员：按规定对所使用的设备进行点检和日常维护保养工作， 对发现的问题时，马上停机，并第一时间向车间负责人反映、上报设 备部。 三、机电人