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HT-7U质量管理体系的试运行 HT-7U大科学工程 2001.06.11;关于HT-7U质量管理体系的试运行 在总经理的高度重视和指挥部的正确领导下，通过各部门协同努力和紧张工作，《HT-7U大科学工程质量管理体系文件》的编制工作已经完成。现经指挥部审查和最高管理者项目总经理万元熙批准，决定自2001年6月10日起正式付诸实施。这是HT-7U工程建设的一件大事，必将对加强和规范HT-7U工程的质量管理，优质高速地完成HT-7U大科学工程产生深刻影响。 现就《文件》编制的有关问题和下步的实施意见作一简要汇报。;建立质量管理体系的重要意义 HT-7U大科学工程的建设质量，直接关系到国家高科技的发展计划，关系到国家在聚变研究和能源领域战略目标的实现，必须搞好，不能闪失。 “质量决定成败”、“须用工程模式进行质量管理”、“原有质量体系并非可靠有效”以及“ISO9000是国际通用的科学先进的质量管理体系”已成为全体参研人员的共识。 建立HT-7U工程质量管理体系的重要意义，在于认真吸取世界各国质量管理和质量保证工作的成功经验，策划和规范HT-7U的质量管理活动，以确保HT-7U大科学工程的顺利完成。;质量管理活动的简要回顾 从HT-7U立项开始，指挥部就坚持把工程质量作为HT-7U工程建设的一项重要内容来抓，认真贯彻国务院质量工作会议精神，不断落实质量第一的工作方针，先后建立了11项规章制度；明确规定项目总经理是工程质量第一负责人，一级课题负责人即是该课题的质量负责人的层层负责的质量责任制，把质量和津贴、奖惩紧密挂钩，在质量管理上取得了初步成效。 2000年10月科学院大科学工程自查汇报会上，院领导指示要按ISO9000建立大科学工程的质量管理体系。会后总师办即开始紧张调研，于当年11月提出《关于实施ISO9000质量管理体系的方案建议》报告；;2000年12月工程指挥部作出决策：按照ISO9000要求，规范自身的活动，建立HT-7U质量管理体系，但不进行认证；要求并支持研制中心，按照ISO9001的要求，建立体系，进行认证。 2001年1月，指挥部决定成立HT-7U工程质管办，任命吴维越为质管办主任，高大明为管理者代表；规定质管办的基本任务是：“按照ISO9000的???求，负责HT-7U质量体系的建立、运行和保持正常运行”。 2月底，质管办下达（2001）001号文件，即2001年度的工作计划。提出年度的主要工作目标是：“策划建立并运行基本符合ISO9000要求的质量管理体系，以确保HT-7U工程建设优质高速地顺利进行”。;春节前后，组织一级课题负责人较为系统地学习ISO9000质量管理体系文件，请38所质标处负责人肖敦良等专家进行贯标讲课5次，计有近100人次参加；同时完成了《ISO9000质量管理系列讲座资料汇编》文件。 先后组织三批5人，参加了上海、北京等地质量认证中心举办的内审员学习班，迄今有吴维越、武松涛、郁杰、肖唯物、吴金智等5人通过考试，取得国家注册内部审核员的资格证书。 3月份转入质量管理体系文件的编制。决定借鉴38所的经验，首先开始编写程序文件，然后再向两头延伸，即向上编写质量手册和向下编写作业指导书。由质管办和相关课题牵头，负责编写最为紧迫的主机设计研制过程控;　制程序文件；对一级课题，要求编写出带有质量控制节点的系统工作流程程序框图。 4月下旬完成质量管理体系文件初稿，再经核定、协校，在5月初完成送审稿提交指挥部审核；局部修改后完成终审稿，送最高管理者最后审定。万元熙总经理已于6月5日正式批准和签发了《HT-7U质量管理体系文件》。 与此同时，研制中心制定了年内通过ISO9000认证的总目标，选定安徽省质量认证咨询中心作为合作单位，4月份起开始了ISO9001的质量认证工作。目前已完成了质量体系诊断设计和贯标培训，已进入文件化质量体系的建立阶段。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:34:5618:34:5618:347/3/2021 6:34:56 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:34:5618:34Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:34:5618:34:5618:34Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2118:34:5618:34:56July 3,