6.七大手法－矩阵图.pptxVIP

学习成长 共创双赢 务实求真 矩阵图 目录 CONTENTS 新旧七大手法的比较 01 矩阵图的介绍 02 矩阵图的分类 03 矩阵图的应用 04 新旧七大手法的比较 01 06 直方图 02 层别法 04 鱼骨图 05 散布图 03 柏拉图 07 控制图 检查表 01 新QC七大手法 QC七大手法 以数据资料为基础，偏向于解决分析定量的问题，控制和改进质量水平； 以数理统计方法为基础； 主要适用于分析、控制和改进。 以语言资料为基础，通过定性分析来自企业内外部的信息，实现决策的合理化，从而确保品质。 包含了运筹学、系统工程学、价值工程等管理科学思想 适宜于策划和分析等 PDCA、8D和QC手法： PDCA 8D QC手法 1 Plan D0：计划，问题了解 柏拉图 2 Plan D1：组建团队 D2：定义及描述问题 关联图/直方图/亲和图 3 Do D3：确认并实施围堵措施 系统图/检查表/层别法 4 Do D4：识别及确认根本原因 鱼骨图/散布图/矩阵图 5 Do D5：选择和实施长期对策 D6：制定和实施预防措施 过程决策程序图法/矩阵数据分析法 6 Check Act D7：效果确认及标准化 D8：感谢团队成员 控制图/箭条图 矩阵图的介绍 02 定义： 矩阵图从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。 它是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。 适用范围： 所谓“矩阵图”就是利用多元项的思考方式，分析现象、问题与原因三者之间的关连性，组合要素间的各项关系，发展成为解决问题的策略，进而探索出问题的型态与内容，获得解决问题的对策，主要适用于: 明确各机能与各单位间的关系 明确质量要求和原料特性间的关系 明确质量要求和制程条件间的关系 明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系 特点： 在短时间内获得有关构想和资料; 能使因素的关系明确化，掌握整体的构成情形 可根据多次元方式的观察，将潜伏在内的各项因素显示出来 矩阵图的分类 03 按照矩阵图的使用形态，可以分为以下几类： L型矩阵图－－2组因素 T型矩阵图－－3组因素 Y型矩阵图－－3组因素 X型矩阵图－－4组因素 P型矩阵图－－多组因素 L型矩阵图： T型矩阵图： Y型矩阵图： X型矩阵图： P型矩阵图： 矩阵图的应用 04 矩阵图制作步骤： 确定事项： 选择因素群； 决定各组之要素； 选择矩阵图的类型； 确定关联表示的方法；（  △） 根据数据或经验评价和标记； 矩阵图制作步骤： 如果要求刚性和强度较好，可选择哪几种材料 如果要求刚性、强度、耐湿性，可以选择哪几种材料 如果要求刚性、强度、耐湿性和良好的机械加工性，可以选择哪几种 矩阵图制作步骤： 演示完毕 谢谢欣赏