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员工培训计划 员工培训计划 公司培训管理介绍 一、公司已有培训体系与人员结构 1.公司三级培训体系如下表所示： 一级培训 二级培训三级培训 内容具有共性的培训 对本部门或本分厂所涉及的专业技术 进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。重点是针对操作工人 进行的具体任务 1）新员工进厂培训 〈2〉整个公司计划进行的培训 3）二、三级培训做不了的培训 〈4〉关键岗位培训〈1〉本部门系统的人员工艺、技术培 训 〈2〉公司下达的培训任务 〈3〉职工的岗前培训〈1〉一般人员的上岗培训 〈2〉公司下达的培训任务。 组织者公司的人力资源部各部门 各分厂各部门 各分厂 培训量大中小 师资由人力资源部统一任命，比较规范师资选择不很规范, 稳定性较差师带徒，规范性就更弱 种类各级培训都有基础培训与提高性培训，并进行不同形式 的考试与考核。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定 必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。 教材分是公司自己编写的，部分是采用外部的。公司自编教 材更新速度不够快。而采用外部的教材，则因各个教师的取向而 定，相互之间差异性比较大。 注： a：如公司1997年底进行了管理人员的微机培训、领导干部 讲座等。 b：主要是指一些特殊工种的培训，包括锅炉房人员、配电房 人员、污水处理站人员、焊工、叉车司机、电梯开启人员等。 对公司已有的培训体系有以下说明： 培训计划的制