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乡村道路路基处理施工组织设计 乡村道路路基处理施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 乡村道路路基处理施工组织设计 第一章 施工技术力量及项目管理机构 一、工程概略 本工程位于卢氏县木桐乡灵神村灵口组， 主要建设内容为拓宽改造道 路 1 条，长 1.9 公里，宽 3.5 米，包含路基土、石方开挖、弃渣外运及路面整平。 二、施工整体部署 在全面、系统地研究了议价函文件的基础上，联合现场踏勘，充分意会和理解了设计要乞降设计的企图，依照招标文件对工程质量、工期、安全和环境等方面的要求，运用科学的方法和技术，对本工程的施工进行科学的组织与安排。 我公司完整接受询价文件中对招标人施工质量的要求，踊跃参加、努力竞争、掌握机会、共同发展。我公司将严实组织、科学管理、保证工程质量、保证工期、以最正确的服务达成该项工程。 整体概括 我公司在此承诺：保证在 30 日历天内达成施工任务。质量目标为标 段工程完工查收的质量评定为合格；完工查收的质量评定为合格；争创文 明施工工地。 编制依照 本施工组织设计是依照 卢氏县木桐乡灵神村一事一议村组道路拓宽工程项目及施工图设计相关规定和要求进行编制。 依照国家现行相关公路路基、 路面及桥涵施工及查收规范、 规程、标准以及省、州对公路工程施工管理的相关规定。 本公司的技术水平，管理水平，机械装备及近似工程施工经验。 现场观察与检查资料。 人员动员 三、施工技术力量及项目组织管理机构 本合同段设备、人员动员从接到中标通知书之日起，所有施工机械、设备、人员 3 天内所有到位。在接到通知后，组织项目部管理人员、丈量技术人员、施工队伍，将进入施工现场。 我们将本工程列为我方重点工程， 依据工程的规模、特色及工期要求， 将差遣一批拥有丰富施工经验的技术管理人员和装备优良的施工队伍投 入到该项工程。按“项目法管理施工” ，成立项目经理部，推行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、资料一致管理，一致分配，优良、安全 地按期达成本合同工程。 项目部推行项目经理领导下的经理负责制，设项目经理 1  名，全面主 持本项目的工作；总工 1 名，作为本项目的技术总负责人。下设 9 个职能部门执行详细的职责和义务。 工程部：工程组织管理、现场督查与协调、施工技术等方面的工作；负责与地方相关当局的联系及协调工作、配合征地拆迁工作；负责环境保护工作，督查环保举措的执行； 计划合同部：主要负责工程计划编制、 合同的执行、及工程计量支付；质检部：负责工程质量督查管理、丈量等工作。监理工程师工作； 机械物质部：负责物质资料采买、供给、保留及机械设备的维修、养护等工作； 安全保安部：负责工地安全检查、安全督查、劳动保护及工地保安工 作； 调动室：负责机械、人员分配工作； 试验室：负责工程土工和砼试验，原资料的查验试验工作； 综合办公室：主要负责后勤服务工作及平时文件收发管理，保证施工生产顺利进行； 合同财务部：负责财务管理工作。 6) 设备动员 本单位自己具备雄厚机械装备且设备优良。若我单位中标承包本合 同工程，为保证工程进度与质量，为实现拟订的“合格工程”的目标，我公司在本标段投入主要的施工力量和技术力量， 以工程项目法实行严格施工，规范管理。并保证施工过程中机械设备在数目和质量上的优势。 依据本工程的项目内容，工程量及进度要求，联合过去工程的施工经验，计划投入本工程的主要机械设备及数目详见附表，所需全部设备均由公司一致安排调入，所有进场机械须保证有优异的使用完满率。 7）工程动工前的技术准备 组织学习图纸，参加图纸会审。编制施工组织总设计、质量计划、 分项工程施工方案、技术交底。编制线路测方案、现场试验方案。编写各 分项技术操作规程、 重点，暂时工程规划设计， 编制施工估算、 土方开挖、调运计划。 第二章 施工方法及技术举措 主要的施工工序以下： 施工准备 土石方开挖 土石方外运 路面整平 尾工办理 土方开挖采纳发掘机直接装车，辅以推土机配合装载机装车；石方开 挖依据岩石的类型、风化程度和发育程度等要素确立开挖方式。关于软石 和强风化岩石能采纳机械直接开挖的采纳机械开挖， 不可以采纳机械直接开 挖的采纳光面爆破；路面整平的填筑料采纳分层填筑，推土机和平川机整 平摊铺，洒水车洒水，压路机碾压密实。 2.1 、 施工准备 2.1.1 、组织技术人员认真阅读设计图纸和技术资料，熟习合同文件 和技术规范。 2.1.2 施工丈量与放样 交接线路中桩，复核基准点，进行路线贯穿丈量，内容包含导线、中 线及高程的复测，水平点的复查与增设，横断面的丈量与绘制等，而后送 交监理工程师核查， 查对无误后进行现场放样丈量， 放出路基中桩、 边桩， 并标明路基挖填高度，以及取土坑、借土场、弃土场等的详细地点，并提 交监理工程师检查赞同。 、检查土源