技术管理部专业基础考核评分表.docxVIP

技术管理部专业基础考核评分表 检查项目 检查内容与评分标准 标准 分数 扣减 分数 实得 分数 一、人员履职 1、技术管理部各科室主任实际履职情况。(每项问题扣2分) 10 2、技术管理部各科室工作人员实际履职情况。(每项问题扣2分) 15 二、技术管理 1、技术文件（技术标准，操作规程）的具体管理。(每项问题扣2分) 10 2、负责分公司各中心在运营技术问题的协调。(每项问题扣2分) 10 三、新线筹备管理 1、牵头统筹及对接新线筹备工作。(每项问题扣2分) 10 2、新线问题的统计、上报及跟进。(每项问题扣2分) 10 四、设备设施管理 既有线路各类设备故障分类统计、跟进，系统性问题故障分析报告审核、备案。(每项问题扣2分) 15 五、计量管理 计量管理及工器具校检工作的开展及落实。(每项问题扣2分) 10 六、档案管理 建立、完善分公司技术档案管理系统。(每项问题扣2分) 10 合计分数 100 被考核部门： 考核期数： 检查人员： 检查日期： 说明：1、检查评分表满分100分； 2、每项扣减分数不得超过该项标准分数。