- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
配件仓库管理方案
为了加强配件仓库的物资管理,充分其发挥服务生产部门的作用,提高仓管员的工作积极性,特拟定以下管理要求和考核方案:
一、物资采购计划
1、物资计划表送达仓库后,仓库管理人员应对其物资计划表进行审核,检查仓库是否库存有计划采购物资,如仓库存有足够的计划购买物资,即刻通知计划采购部门和供应部;物资采购计划在仓库审核时间不得超过2天,否则对仓库主管按10元/次考核,对会计或经手仓管员按5元/次考核。
2、若仓库存有足够的计划采购物资,仓库管理人员没有清理出,造成重复采购,使得物资过多造成积压,对仓库主管按10元/次考核,对会计按5元/次考核。
3、妥善保管物资采购计划表,分车间分
您可能关注的文档
- 现场5S基础知识与推进方法,推行5S现场管理的引导与练习.docx
- 员工辞职管理规定与后续事项,员工自动离职补偿金标准.docx
- 员工电脑采购管理办法,员工电脑采购流程与费用控制制度.docx
- 员工管理和绩效考核制度,业绩考核、晋升办法、保密条款.docx
- 原辅料与成品仓库储运管理制度,生产企业仓库管理规范.docx
- 在库商品车入库与出库过程管理,商品车入库出库管理规定.docx
- 账外物资管理规定与考核办法,账外物资管理内容及程序.docx
- 照明器材仓库管理工作规范,仓库日常工作内容与注意事项.docx
- 值班人员职责与值班工作要求,门卫管理制度、责任、考核.docx
- 职业卫生培训教材,职业危害的防治知识与有效防护措施.docx
原创力文档


文档评论(0)