科室护士长月度工作计划.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 科室护士长月度工作计划 【篇一】 在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下： 一、改善服务态度，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全 体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理 解、信任和支持，以更好配合治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。 随时为 病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以护理工作状态为病人 服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度 95%以上。 3、利用晨会、 护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识， 主动服务， 热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓 励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故讨论分析，针 对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达 100%。严格执行无菌操作技术，对违反 无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染。 6、急救药械完好率 100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、 灵活、熟练地配合。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行 清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使 用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立“天使”形象 1、加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电 监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广“一对 一全程服务”。 4、为每一位护士创造学习机会，通过院网络听课、参加自学、等多种途径，使 护士不断接受新观念、新知识、新方法，掌握护理学发展动态，提高护理能力和水 平。 三、搞好护理教学 1、认真组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练。熟练地配合新技术的 开展。调动护士积极性，鼓励开展新技术、新方法，使今年开展的项目更加成熟， 减轻患者痛苦，不断提高护理质量。 2、根据科室现有人手少， 新人员多的情况下， 我科将将安全目标教育放于首位， 组织认真学习十大安全目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程”印发的 相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。 【篇二】 一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工 作。 二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期 或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实 情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。 三、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力量的组合，进行科 学合理的排班，制定各班岗位职责。 四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好 奖惩考核工作。 五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房 无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。 六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解 中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医 生对护理工作的要求。 八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证