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中国建筑工程总公司部门职能与人员编制 中国建筑工程总公司部门职能与人员编制 PAGE / NUMPAGES 中国建筑工程总公司部门职能与人员编制 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （人力资源部） 中国建筑工程总公司总承包部 部门职能与人员编制 （人力资源部） 一、 部门职能概括 人力资源部是公司的职能部门，主要职能为： 组织展开公司人事管理工作，制定、落实公司人事管理制度和政策； 组织展开人员聘任工作； 负责组织作好公司劳资管理工作； 组织展开职工查核工作； 组织展开公司培训工作； 逐渐展开职工个人职业生涯设计工作； 贯彻落实公司 ISO9000质量管理系统中归口管理因素或过程， 领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理系统文件； 采集、整理和管理与本部门业务有关的各样内外面文件和资料； 代表公司与政府对口部门、总公司或其余法人、社团等进行接洽、联系。 二、 部门职能 组织展开公司人事管理工作，制定、落实公司人事管理制度和政策； 依据公司发展规划，拟定公司人材发展战略，会同各部门确定部门人员编制，制定公司部门职能，编制和确定岗位职务说明书； 拟定、成立并落实包含人员聘任、合同、薪资、福利、保险、培训、激励、查核、评估、荣膺等在内的人事管理制度和有关政策； 编制公司《职工手册》，规范职工行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作； 详细贯彻和落实公司人事政策，并负责解说、改正和完美。 组织展开人员聘任等管理工作； 组织对公司和总承包部系统人力资源现状进行检查、剖析，会同各部门确定人员需求； 依据人员需求，组织展开公司招聘，以及试用期查核等工作； 组织成立总承包系统内的人材流动与人力资源分配系统，实现总承包系统内的人员流动； 成立弹性工程管理人员人材库，为工程项目管理供应人力资源保障，经过与中建系统公司及中介机构的联系，掌握各种专业人材资料，贮备所需人材。 负责组织作好公司劳资管理工作； 检查同种类或同行业公司酬劳系统，组织公司薪酬系统整体策划、估量和剖析，成立、更新切合公司实质的薪酬系统，达到促使公司整体发展的根本目的； 确定每一职工的岗位级次和薪酬标准，核算“四险一金”缴纳标准，并依据查核和职位起落实时进行调整； 组织公司职工签署劳动合同，办理人员聘任、解雇、平时管理、使用，以及公司内部工作改动等手续； 归口管理公司职工考勤工作，作好公司本部职工平时考勤统计，月度薪资审定，以及公司劳资统计工作； 随时认识职工思想动向，实时交流，除去和办理劳动纠葛，稳固职工队伍，作好公司薪酬和福利制度的解说说明工作。 组织展开职工查核工作； 拟定科学公正的绩效考评系统和实行方法，成立、健全和规范公司激励和奖酬体制，为职工酬劳、荣膺和发展供应依照； 详细组织职工绩效查核工作，做好公司职工以及总承包经营管理公司负责人的绩效查核工作，并依据查核状况提出赏罚、委任建议，经同意后组织实行； 辅助项目管理部组织公司有关部门对项目经理部和项目管理人员进行按期或不按期查核； 负责成立公司职工个人档案，实时将查核状况归入职工档案。 组织展开公司培训工作； 检查公司职工培训需求， 会同各部门确定培训需求， 编制公司职工年度培训计划； 组织展开职工培训工作，辅助、指导、监察公司各部门展开部门内部培训，对职工培训进行记录、评估； 负责公司职工职称、项目经理，以及其余职业资格证书的申报、晋级、改换、再教育等组织管理工作； 归口管理分公司、项目经理部培训工作，认识和掌握项目新工人进场教育、特别工种教育和管理等信息。 逐渐展开职工个人职业生涯设计工作； 组织展开公司人力资源开发工作，逐渐展开职业生涯设计工作，帮助职工与公司共同发展； 辅助职工进行审察自我和定位，确定目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实行方案； 追踪、记录、评估、反应，并实时交流、调整和完美职工发展，逐渐探究出一套合适公司发展的职工个人职业生涯设计系统和配套制度。 贯彻落实公司 ISO9000质量管理系统中归口管理因素或过程， 领导、组织本部门严格贯彻公司质量管理系统文件； 一致管理与本部门业务有关的公司各样内外面文件和资料； 一致管理公司人力资源文件和资料，作好采集、整理、归档、借阅等管理工作； 采集、整理和管理有关人力资源的法律、法例、政策性文件。 代表公司与政府对口部门、总公司或其余法人、社团等进行接洽、联系； 代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调解办理，代表公司参加有关会议； 代表公司作好与政府对口部门，总公司及其余法人、社会集体的平时联系和关系保护工作。 三、 组织机构 人力资源部部门组织机构图 人力资源部经理 (1 名) 人力资源主管  薪酬主管  培训主管 (1 名)  (1 名)  (1 名) 人力资 培训 源助理 助理 (1 名) (1 名) 计划岗位： 7