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中国式团队管理—选人用人之道(讲义)(1).精讲 中国式团队管理—选人用人之道(讲义)(1).精讲 PAGE / NUMPAGES 中国式团队管理—选人用人之道(讲义)(1).精讲 《中国式团队管理—选人用人之道》培训讲义 讲课老师：赵玉平 万瑞公司 2014 年中层管理人员培训资料 中国式团队管理—《选人用人之道》 主讲人：赵玉平 得人材者得天下！ 全部的竞争，归根结底是人材的竞争。 选人用人，关乎事业的成败。 如何依据德才勤绩慧眼识人， 如何量才而用，因材施用， 如何用感情、待遇、制度、文化采用留人， 如何选对人、用好人， 管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士 主讲《选人用人之道》， 联合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著，崭新揭露选人用人大智慧。 主讲专家 赵玉平简介 北京邮电大学管理学博士 , 2009 中国十大国学专家， 清华大学、复旦大学、浙江大学特聘教授， 香港财大、法国雷恩商学院特聘教授， 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员， 中国教育电视台《师说》栏目特约贵宾， 中央电视台《百家讲坛》、《心理访谈》栏目特约贵宾。 赵玉平博士的 讲座特色 一向的趣话如珠， 一向的泼辣锋利， 一向的语惊四座，一向的富裕真谛， 《中国式团队管理 --选人用人之道》各集 主要内容第一集 : 向西游记学用人（上）第二集 : 向西游记学用人（下） 第三集 : 能岗般配 第四集 : 选人技巧（上） 第五集 : 选人技巧（下） 第六集 : 团队管理的法宝和支柱 第七集：团队管理的基本理念 第八集：用人技巧 第九集：交流技巧 1 讲义纲领 第一集 向西游记学用人（上） 历史不会重复它的事实 但历史会频频重复它的规律 回过头能看到未来的样子 低下头才能知道天空的样子 大团队管理——水浒传 小团队管理——西游记 一、能力 孙悟空最大的本领是什么？ 公司公司总部认识人多 公司的全部目标都要经过外面来实现 ——彼得 .德鲁克 在团队诸多能力中间，外面人脉资源的整合能力排名第一 协助能力： 行动速度快——筋斗云 个人形象好——七十二变 接口地点的员工 有眼力价——火眼金睛 2 同外面人员交往三大基本素质：行动速度快、个人形象好、有眼力价 孙悟空式员工的弊端：有热忱有本领但不掌握工作节奏，能力与问题同样鲜亮 如何调整？ 对于工作节奏的经典智慧：踊跃但不可以焦急 被动而不可以主动（俗语：干活不由东累死也无功） “工作节奏”三句话 不叫不到 一叫就到 随叫随到 二、动机 猪八戒 会享受生活、纯真、快乐 生活导向的员工特色 长处：简单知足、比较简单驱动、不会主动挑事 弊端：贪恋享受、不思进步、欲念永无止境 猪八戒式员工的弊端：为了个人利益，忽视工作任务等，战略导向不够，自我拘束导向不够 生活导向员工的管理重点： 1.你要给他物质上的知足； 2 随时要进行监控； 3.讲未来 3 第二集 向西游记学用人（下） 人生的两种导师 技术导师——菩提祖师 人品导师——唐三藏 斗战圣佛——为荣誉而不停斗争的员工 尊严导向的员工：做事情要有面子；要荣耀，要有荣誉；是为荣誉而战 对待这些员工：尊敬、级别、管理、拘束 唐三藏 唐三藏种类的员工的特色： 在理想信念中行进，能够用理想信念，拘束住自己的欲念 领导如何领导使用这类种类的员工？ 领导要展现自己的境地，用理想境地指引高层次员工 跟员工同步成长，起码成长速度不可以低于你的员工，不停学习 结论：领导有多快团队就有多快， 团队的速度等于领导的速度， 而不等于员工的优异速度或平 均速度 4 三、工作态度 态度决定履行，态度决定全部，没有任何借口 沙和尚：不辞辛苦 不辞辛苦的态度发源——角色认可 如何做才能做到不辞辛苦 孙悟空—市场营销部负责人（用能力工作）——有本领的员工，本领就是自由 沙和尚—后勤负责人（用身体工作） 白龙马—司机（用身体工作） 猪八戒—办公室主任（用生活方式工作） 唐三藏（用资源工作） 有本领的人，给他一点自由，才能发挥更大的作用，自由是创建的灵魂 每一个人都得理解自己吃的哪碗饭 领导指引员工认清形式，找准地点 第三集 能岗般配 一、成功团队具备的四大体素 5 目注明确 获取外面支持 角色认可 能岗般配 二、团队应当拥有的三个目标 组织目标、个人目标、超级目标 三、能岗般配的两个问题 （一）表现可不可以够代表能力 发现他表现特差 怎么办 如：旁氏原是万里之才 但他做不了百里之事——形容庞统 一个能做大事的人不必定能做小事，“一屋不扫何以扫天下”这句话是有圈套的 三种人材： 通才（诸葛亮） 专才（庞统） 平才（劳模型人员） 只好扫一屋不可以扫天下 过去表现好的人不必定要提携，过去表现差人不必定不提携，要划分是何种人材 （二）岗位贡献 耍猴思想与杀猪思想都是不对的 管理不是用最有本领的人，而是用最适合的人