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企业预算管理问题探究 一、企业加强预算管理的意义 企业预算是企业根据企业战略目标，通过计划、协调、控制和评价过程对企业整体经营的安排。企业预算管理应该在激烈的市场竞争过程中，与时俱进，根据企业战略目标要求以及企业目前面临的内部和外部环境形势，建立适合自身生存和发展的预算管理体系，最终实现企业在市场中立于不败之地。 (一)明确企业的经营目标 企业在激烈的市场竞争中，面临许多不确定性风险，极大影响企业的经营目标的最终实现。企业可以事先推行预算管理，发挥预算的计划性功能，规定在面临特定类型的风险所采取的操作性动作，使企业领导和一线员工在面临风险时能做到心里有数，明确企业的经营目标，最大限度降低不确定性风险所带来的损失。 (二)协调各部门的工作 预算管理的协调性功能。企业可以通过预算的编制和实施，实现企业各部门相互沟通和合作，实现经营活动协调、统一，最大限度减少不作为和互相之间的扯皮，实现企业整体利益最大化。 (三)企业经营管理的控制 预算管理有助于企业管理决策层对经营管理的控制。预算管理从狭义来讲就是预算控制。预算管理的计划性功能体现在：它提出了企业的经营目标，完成经营目标的资源安排和人员安排。而预算控制就是依据计划检查衡量计划的执行情况，能较快发现企业经营过程中出现的问题，引起有关部门的重视，或调整行动，