财务部长工作述职报告与网络技术中心主任2017年个人述职述廉述学述法报告合集.pdfVIP

财务部长工作述职报告与网络技术中心主任2017年 个人述职述廉述学述法报告合集 财务部长工作述职报告 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世 纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有 较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务 落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但 是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力 支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。 为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年多 的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)， 有效地发挥企业内部监督职能是我们今年工作的重中 之重。 年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善 公司的管理机制，财务部制定了新的 《管理细则》。细 则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的 解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐 一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消 化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持 原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒 之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定， 认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过 这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字 是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情 况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去 年同期下降了x%.通过实际工作，我们都深刻的意识 到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的 报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有 声有色。 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工 资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方 案，由部门部长依据员工的岗位描述对其平时的表现 进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的 实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的 奖励机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工 作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成 了xxxx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年 审做好了铺垫。 为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确 地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更 好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供 依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清 欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到 营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培养自身的综合能力，取人之长、 补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度， 大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题 摆在桌面上。由员工转达给部门部长，再由部门部长 转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相 应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外 勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作 有里有外、有张有弛。 五、在今年的税务工作中我们克服了许多困难， 通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以 及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得 税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。 通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报 工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务 局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是 个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一 股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品 德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么 如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你 努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围 的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大 家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断 进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司 的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日 常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听 听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一 来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信 息反馈到领导层，把工作从被动变为