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精益管理心得体会六篇 【篇一】 净水设备之5W工作法。8月的一天上午公司二楼净水器又 到了更换滤芯的日子，部门小左跟往常一样联系售后人员郭先生 前来更换，正值小左跟郭先生就滤芯更换开票事宜交流期间，我 突然想起近日净水机更换反渗透膜时间间隔有些异常问题想一 问究竟。于是我便追问此事，他解答说，“是因为反渗透膜污垢 很多，严重影响净水机工作效率，导致出水非常少”，我问道“为 什么这次反渗透膜更换频次这么快? “那是你们上季度滤芯更换 的时间间隔有些长，快四个月才更换，导致滤芯严重堵塞过滤功 能失效，杂质直接进入反渗透膜，影响出水效果”“滤芯更换多 久合适”“根据现在的水质情况，大概两个月；反渗透膜大概要 6 个月更换一次”“为什么当初合同里说明的更换周期为两年， 现在缺成了两个月？”看我打破砂锅问到底的态势，郭师傅仍不 厌其烦地解释“可能咱们地下水的水质下降比较厉害或者渗水井 中积尘过多”，“水质下降这个原因是缓慢的，看来应该是渗水井 的问题”，问到这里，我立即拨通了站上电话，询问上次清理渗 水井的时间，果然不出所料水井大概两年没有清理，又追问没有 及时清理的原因，得知因为没有建立水井清理的标准，全靠站内 自觉自发清洁，致使管理人员换届后，清理工作就被搁置，没人 清楚渗水井清理的 频次和时间。 经过一番追问，最终找到渗透膜频繁更换的真因，问题根源 追溯到管理制度的不完善，未建立渗水井清理标准，导致问题一 直被掩盖，水质问题直接影响设备维修频次和维修费用，不仅造 成成本上升，而且饮水健康问题也不容小觑。小左在一旁也恍然 大悟，终于解开了谜团，于是5个为什么的追问后一个新的设备 管养标准经过净水设备事件后被建立起来。 一次微信日报抽查“现地现物”落实。管理储备人员小李新 接手收费站微信日报审核点评工作，看着一个个收费站工作日报 表正在发愁，不知道如何下手，魏部长一句点播让小李瞬间醍醐 灌顶，“你刚从收费员岗位上来，最了解班组情况，以前从事收 费员时，存在易发问题点，换个角度看问题试试看”，“哦，以前 在班组时，一些表格容易存在只填写，但并没有实际开展的偷懒 现象”“那你现在作为监督者，是不是知道该怎么堵漏了？”，“明 白了，我这就现地现物去检查机电管养日常落实情况”听完魏部 长指点迷津，小李转身去了客服中心，对机电设备管养情况进行 录像抽查，如果发现有两个站班组机电员存在只填写表格，但未 开展实际机电巡检工作，发现了这个漏点后，及时提醒全线自查 防范，加强设备管养执行监督，避免问题的持续恶化。 知易行难，精益的理念大家都已耳熟能详，但在实际运用中 存在两张皮现象，凡事多问一个为什么，换个角度看问题，或许 柳暗花明，达到事半功倍的效果。 【篇二】 所有的工作都需要人去做，所有的目标需要人去实现，公司 一直在推进精益管理，精益是一种思维模式，管理者则是驾驭“精 益”的人，如何做好精益管理，就需要管理者要具备这种能力和 技能。下面谈一谈我对精益中管理者的看法。 大家都知道，管理者主要的任务就是管事理人，为达成公司 任务目标，充分运用公司的制度、规章、作业标准等，执行管理； 通过增加团队凝聚力、提高工作效率，来完成任务目标。但如何 做一名好的管理者呢? 一是要充分了解员工。为确保顺利完成任务目标，必须对员 工进行有效的管理，就需要熟悉员工的优缺点，懂得激发其潜力 及热情,才能有效解决组织纷争，将各方资源导向共同目标。 二是具备高于员工的基本素质。既然是管理者一定有高于员 工之处，但要作为一名优秀管理者一定要具备的足够的工作能力、 有积极努力的工作态度、有敢于担当的责任精神。还应具有公正、 公开、公平地看待所有人、事、物的视角，有真诚地与基层员工 面对面对话，接纳不同声音的胸怀。 三是改变工作环境。管理者一定要明确工作分工，营造必须 达成目标的氛围，并为员工提供耐心的指导、协助，并通过互相 交流取得共识。想办法改善员工的工作习惯、方法，甚至调整工 作内容，做更有效率的生产，提升团队工作质量和效率。 四是做好自我管理。管理者通过合理的自我设计、自我学习、 自我协调和自我控制等，提高个人素质和工作效率。从我做起， 以身作则，营造干事氛围，通过合理的机制、管理手段让员工进 行自我管理，推动全员自我管理。 五是激发员工积极性。管理者一定要有团队意识，要明白所 有的成功不可能靠一己之力完成。要努力打造一支团结、奋进、