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中铁二十局集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》.精讲 中铁二十局集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》.精讲 PAGE / NUMPAGES 中铁二十局集团公司《铁路施工项目企业信用评价管理及奖罚办法》.精讲 公司公司安质 〔 2008 〕288 号 对于印发《中铁二十局公司有限公司铁路施工项目公司信用评论管理及奖罚 方法》的通知 公司所属各单位： 为深入贯彻落实铁道部《铁路建设工程施工公司信用评论暂 行方法》精神，进一步增强铁路工程项目施工质量和安全管理， 努力提高现场管理水平，提高公司公司在铁路市场信用，站稳和 拓展铁路市场。现将订正后的公司公司《铁路施工项目公司信用 评论管理及奖罚方法》印发给你们，请仔细贯彻履行。原公司公 司安质〔 2007 〕 332 号文同时作废。 请各单位将本方法履行中的建议与建议实时反应公司公司安 — 1 — 全质量管理部。 二〇〇八年十月二十六日 — 2 — 中铁二十局公司有限公司 铁路施工项目公司信用评论管理及奖罚方法 第一条 为提高现场管理水平， 保证铁路工程施工质量、 进度、安全生产受控有序，实现公司公司在铁道部的公司信用评论排名 进入 A 级目标。依据铁道部《铁路建设工程施工公司信用评论暂行方法》有关规定，拟订本方法。 第二条 本方法合用于归入各铁道部施工公司信用评论范围的公司公司直管项目、托管项目。 第三条 项目经理部应成立信用评论自查查核制度， 发现问题实时整顿，保证在铁道部工程质量安全监察机构、铁道部有关部 门、建设单位、项目管理机构平常平常检查排名进入前列和不发生不良行为记录。 第四条 工程公司应依据肩负铁路工程项目的特色及施组要求选派精壮的管理、技术人员到项目经理部工作，分配具备独立施工能力的专业队伍及相应的资源。做到管理、技术与项目规模相般配，资源与工程任务相般配，保证工程一直处于受控状态。 第五条 公司公司地区指挥部应确实增强本地区内铁路项目的现场管理工作，帮助和敦促项目部真实重视建设单位、铁道部有关部门和铁道部工程质量安全监察机构组织的每一次检查。增强与建设单位的交流联系，为公司信用评论创建条件优秀外面环境。 — 3 — 第六条 公司公司成立公司信用评论查核体制， 成立公司信用评论查核领导小组（见附件 1），负责对项目信用评论结果的查核奖罚，查核一般每半年一次。 第七条 奖罚主体及原则 1、建设项目管理机构对公司公司直管项目的评论 ,直接与直管 项目经理部挂钩奖罚。 2、建设项目管理机构对公司公司托管项目的评论 , 直接与托 管项目部和受托公司挂钩奖罚。 3、本方法仅与所参建的工程项目在建设项目管理机构和铁路 局（客专公司）的信用评论排名结果挂钩，不与公司公司在铁道 部铁路施工公司信用评论排序结果挂钩。 第八条 奖罚 1、目标 （ 1）在建设项目管理机构 （客专分部） 信用评论中排名要求： 同一铁路项目有 5 家（含）以下公司参评时保证进前 1 名；有 5 家（不含）～ 10 家（含）公司参评时保证进前 2 名；有 10 家（不 含）以上公司参评时保证进前 3 名； （ 2）在铁路局（客专公司）信用评论中排名要求：同一铁路 局有 5 家（含）以下公司参评时保证进前 2 名；有 5 家（不含） ～ 10 家（含）公司参评时保证进前 3 名；有 10 家（不含）以上企 业参评时保证进前 4 名； （ 3）每一评论期内无不良行为记录扣分。 — 4 — 2、奖罚标准 （1）奖赏：对达到本条第 1 款（ 1）、（2）、（ 3）规定目标的 直管项目、托管项目经理部奖赏 20 万元；同时，对每上涨一个名 次增添奖赏 10 万元（项目连续两次排名第一，视为上涨一个名 次）；评论期内无不良行为记录扣分增添奖赏 10 万元，在公司信 用评论中获取铁道部额外加分奖赏的项目经理部， 每加 1分奖赏 5 万元。 有关人员奖赏： 直管项目奖项目经理奖金总数的 15% ，节余 奖金由项目部研究分派。 托管项目受托公司主管领导各奖奖金总数的 10% ，奖项目经 理奖金总数的 10% ，节余奖金由受托公司研究分派。受托公司同 时有多个项目参评时，公司主管领导分别计算奖金。 （2）处分： 对未达到本条第 1 款（ 1）、（2）、（ 3）规定目标 的直管项目部、托管项目部处分 20 万元；同时，每降落一个名次 增添处分 5 万元，对评论期内出现不良行为记录扣分，每扣 1 分 处分 10 万元。 有关人员处分： 直管项目项目经理肩负罚款总数的 15% ，项 目部其余人员罚款由项目部研究决定。 托管项目受托公司主管领导各肩负罚款总数的 10% ，项目经 理肩负罚款总数的 10% ，项目其余人员罚款由受托公司研究决定。 受托公司同时有多个项目参评时，公司主管领导分别计算罚款。