战略构想讲解.pdf

机械科学研究院 战略、改制和管理提升咨询项目 战略构想 （一）战略建立 在对院外部环境及内部环境分析之后，根据院具有的优势与劣势，面临的 机会和威胁，通过梳理提出院的备选战略预案。并在此基础上选择出院的最佳 战略组合方案。 1. 战略预案的建立 利用优势—劣势—机会—威胁（ SWOT）矩阵，分析建立院备选战略预案。院 SWOT矩阵如附表所示： 附表 机械科学研究院 SWOT矩阵 优势—— S 劣势—— W 1、行业知名度较高 1、院（集团）综合优势尚未发挥 2 、研究开发能力较强、 有一定的 2、主营业务不够突出、具有带动作用 技术储备 的企业和产品缺乏 3 、具有一批优势专业技术 3、技术创新力度不强 4 、有一支较强的研发队伍 4、研发队伍分散、资金投入相对减少 5 、产品品种多， 有一定的技术含 5、缺乏企业高级管理、营销人才 量和竞争力 6、产业规模不大、产品市场占有率不 6 、产业有一定的发展空间 高、市场营销薄弱 7 、技术服务能力较强 7、综合资源作用发挥不够 8 、资产负债率不高 8、企业化管理体系尚未健全 机会—— O SO战略 WO战略 O1．政治稳定，法制逐渐完善，国民 1、技术领先的产业化发展战略 1、 垂直一体化发展战略 经济持续增长； （S1,S2,S3,S4,S5,S6, （W1,W2,W5,W6,W7, O2．科技体制改革政策，促进院所向 O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8 ） O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,) 科技企业、向市场转变； 2 、品牌战略 2. 市场开发战略 O3．我国加入 WTO后，将为机械制造 （S5,S6,S7,O3,O7,O8 ） （W1,W2,W5,W6,W7, 业带来机遇； O1,O3,O5,O6,O7) O4．高新技术产业化政策，对技术含 3. 人力资源开发战略 量高的产品给予扶持和保护； （W5,03,O6,O7 ） O5．用信息技术改造传统制造业，提 升制造业科技含量； O6．西部大开发、东北老工业基地改 造等战略实施， 给机械制造业提供了 巨大的市场； O7．技术创新促进机械制造业发展， 采用高新技术提升装备制造业； O8．社会环保意识增强。 威胁—— T ST 战略 WT战略 T1 ．我国加入 WTO后，在高技术方面 1．横向一体化发展战略 1.