七大浪费与库存管理培训讲义.pptxVIP

七大浪费与库存管理;　　丰田生产方式的目标在于彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率。 　　前丰田汽车工业公司副总经理的大野耐一说过一段颇耐人寻味的话：“有余力的工人或生产线，如放任不管，一定会往前赶活儿。这样一来就掩盖了浪费。生产过量会造成无法估量的浪费：工人过多、过早地消耗材料和动力、给工人预付工资、负担在制品和产品的利息、整修仓库和搬运部件所需的费用等等。在经济低速增长时期，生产过量就是犯罪。”;　　在浪费中最容易看清的是等待的浪费，最难以分辩的是生产过量的浪费。多数情况都是不知道什么是浪费，或觉察不出浪费，当然也就谈不上采取措施消除浪费了。 　　一般来说，无论在任何现场，最常见的是工作超进度。本来是等待，可是由于做了下一步的工作，等待现象就被掩盖了，这种现象如果不断出现，就会在生产线后面或中间造成在制品积压，于是就产生挪动或整齐堆放在制品的“工作”。这样一来，浪费现象就越来越难以辨别了。这就是丰田说的“生产过量”的浪费。;　　　赚钱获得必要的利润是企业持续经营和发展的前提条件，或者说是企业的经营目标. 　　　商业企业，把购进的商品加上一定的盈利，定出销售价格. 　　　工业企业，把制造出的产品定出价格，销售出去赚钱. 　　　利润永远都是售价与成本之差.获得利润无非是要么提高售价，要么降低成本，要么两者都用 　　企业经营观比较 　　　　所谓成本主义，是指认为在制造产品时花费了一定的成本，所以售价应是成本加上适当的利润， 　　公式一： 　　　　售价＝成本+利润　　（供应＜需求） 　　它是一种基于成本的定价方法，称之为成本主义. 　　公式二： 　　　　利润＝售价－成本　　（供应＞需求） 　　它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本 　　　　丰田公司采用后一公式，即汽车的售价是按市场行情定的，这样，为了获得利润，就要尽量降低成本，这就是产生利润的源泉.;　　制造产品需要两种技术：生产技术和制造技术. 　　所谓生产技术，简单的说，就是制造某种产品的技术.可以认为， 一般常用的“技术”这个词，指的是生产技术. 　　所谓制造技术，是指熟练掌握使用现有的设备、人员、材料、零部 件等的技术，那么制造技术就可以说是管理技术，丰田方式指的就是这 种制造技术. 　　对于“生产方法不同，成本就有差别”这个问题，从生产技术方面来 探讨当然是很重要的，但是，今天任何工业在生产技术方面都没有很大 差别，差别很大并能大大改变成本的是掌握使用设备、人员、材料等的 方法.; ---流线化生产或称一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，使产品在生产时始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产，从生产开始到完成之前，没有在制品闲置，含入箱包装作业 之前。 它的含义包括： 1) 每道工序加工完一个工件后立即流到下一工序；?2) 制件的运动不间断、不超越、不落地；?3) 生产工序、检验工序和运输工序合为一体；?4) 只有合格的产品才允许往下道工序流.;工作能力;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:08:4214:08:4214:087/4/2021 2:08:42 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:08:4214:08Jul-2104-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。14:08:4214:08:4214:08Sunday, July 4, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2114:08:4214:08:42July 4, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。04 七月 20212:08:42 下午14:08:427月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 212:08 下午7月-2114:08July 4, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/4 14:08:4214:08:4204 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:08:42 下午2:08 下午14:08:427月-21 2、Our destiny offers not only the c