——旅游休闲产业演化中的创业机会——如何写好商业计划书.pptVIP

商业计划书定义 商业计划书是，针对一项经营业务或者是考虑成立一个新公司，而针对未来发展提出的一些想法和思路的一个文件。 必须回答的两个问题： 启动您的业务或扩展您的业务时所需的资源 以及如何获得回报 不能用商业策划书或可行性研究报告替代商业计划书 写作注意事项 逻辑层次分明 执行摘要（概要）不过两页 每一部分、每一段的最前面部分是结论 无重要顺序时，禁止用序列号 商业模型（式）具体 通俗地说，钱是怎么挣来的？ 定义：企业为实现战略目标而采取不断增值或获利的经营方式 连锁（特许经营）、虚拟运作、电子商务、直销、仓储销售等 做好商业计划的关键 对市场判断 建立复合团队而非课题组 Market 市场 整个行业潜在市场 可能市场，有兴趣有钱购买 符合条件的市场: 网吧服务有年龄限制 目标市场 所得市场 做好商业计划的关键 建立复合团队而非课题组 复合团队： 跨部门、跨学科 项目经理负责 注重商业前景 综合创新 商业计划书 课题组： 职能部门自己组织 课题组长负责制 注重单一的科研成果 技术创新 以项目申报书（可行性研究报告） 出产品过程 新想法 设计 原型 小批量 大批量 销售 售后服务 α测试 β测试 研发 生产 市场交易 传统的方法（串行） 研发、生产、市场交易工作相对独立 时间顺序 人员专才型 部门分阶段责任制 研发 生产 市场交易 出产品过程 新想法 设计 原型 小批量 大批量 销售 售后服务 α测试 β测试 研发 生产 市场交易 项目部／复合团队 商业计划书封面页1 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。空出足够的版面排列以下内容： A.??????? 公司名称 B.??????? 注册年月 C.??????? 公司性质 D.?????? 公司地址 E.??????? 邮编 F.??????? 融资负责人姓名 G.?????? 职务 商业计划书封面页2 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。空出足够的版面排列以下内容： H.??????? 电话 I.????????? 传真 J.???????? E-mail K.??????? 公司主页（WWW） L.??????? 商业计划书编号 公司名称： 签字： 日期： 商业计划书执行摘要 执行摘要 经营理念（远景目标，使命） 公司概述 业务分析（产品或服务带来的价值） 盈利模式（市场和销售战略） 竞争分析 (包括准入壁垒） 风险与机遇 管理团队与股权结构 财务计划 （利本量，规模、回报率） 资金需求及出口 附录 附录1 A.????? 产品彩页介绍 B.????? 销售记录文件 C.????? 媒体报道 D.???? 主要人员简历 E.????专有技术的证明文件，比如专利证书 F.????? 主要设备、设施、库房的照片 G.???? 公司网页 附录2 H.????? 有关信件 I.??????? 供应商的报价单 J.?????? 市场研究数据 K.????? 协议或合同 L.????? 专业术语介绍 M.??? 补充数据说明表单 N.???? 行业刊物综述 O. 其它资料 商业计划书与可行性研究报告 商业计划书 可行性研究报告 主要读者 投资人、经营层、有关人士 政府部门、有关人士 目的 盈利可持续 可行（政治、社会、经济），不见得需要盈利 内容 详见杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry A. Timmons)商业计划书目录 见可行性研究报告主要内容 应用范围 生存型创业、机会型创业、机构创业 招商引资 报政府部门项目审批（建设项目立项、技术经济分析） 完成人的资质 无需;创业人员亲自完成;咨询机构参与 权威机构的资质；专家完成 谁用商业计划书？ 为什么要写商业计划书？ 自我诊断,获取资源。 是公司创立人描述其远景未来的一个报告，运营公司的一套思路，优势弱势各有哪些？ 帮助你改进商业模型?，判断某些因素的变化对整个盈利模式的影响，比如汇率、税率等，及时完善商业模型。 帮助你获得经营过程中的所需的资源（资金、信息、专业人士、重要的顾问、董事、或团队成员） 帕特里克·福赛思（美） 我们正处在一个商业计划的好时代，它不仅是必要的工具，也为实现企业目标提供了切实的帮助。 商业计划或其背后的思想使承继卓越企业的特征和方法变得更为容易。 创业管理语录 欲飞先鸣 五家精要 同心万事成 团队成就事业，个体解决谋生 现金为王 行胜于言 管住人理清事算过账 为利是要 欲飞先鸣 综合五家之言：儒法道兵佛，表里本用心 五家精要 ?每一个中国人都受传统文化的熏染。近年来不少商学院（管理学院）开设了传统文化与管理艺术的选修课，旨在推动管理艺术的深度研究和引导中国的企业家在企业文化建设上借鉴和吸收传统文化的精华。传统文化博大精深：诸子百家、经史子集、浩如烟海，当然得说博大；没有句读、文言晦涩、