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PAGE PAGE 1 管理提升之加强外协队伍管理 X省火电建设公司X县项目部是公司建安总承包试点项目，是大唐集团安全文明施工样板工程，战线长、工点多，目标高、要求严。能否管理好管理好外协队伍，能否保证外协队伍稳定，能否真正将外协队伍的优质资源、优质力气为我所用，对将X县项目部打造标杆工程的有着举足轻重的影响。  为加强外协队伍管理，X县项目部不断探索尝试、调整思路、改进方法，从管理制度、管理理念、管理方法、管理模式等多方面入手，将外协队伍的管理作为重点来抓。目前，X县项目部的外协队伍管理水平得到大大提升，创新新管理模式和管理理念得到公司上下的全都认可。  提高门槛 完善制度  X县项目部对外协队伍的选择慎之又慎，将信誉、能力、素养、口碑、业绩、机械状况等纳入考查范围，优先选择与我公司有过合作经历并在合作中得到各方认可的队伍，坚持从别的电建公司新引进优秀劳务队伍，有计划有组织的培育我们的战略合作分包队伍。经过具体了解、层层筛选，严格把关，珠海磊利、X省天宇等3家优秀队伍与我们携手成功。  X县项目部非常重视建章立制工作。准时签订施工合同，对施工作业内容、职责、权利、义务进行全面规范和明确。依据施工生产实际，X县项目部建立修订了《劳务合作单位安全管理制度》、《分承包单位综合治理考核细则及考核方法》等一系列管理制度，对外协队伍形成