《连锁经营管理原理（第二版）》课件及习题答案 连锁企业配送管理.pptxVIP

连锁经营管理原理 江苏经贸职业技术学院 连锁企业配送管理 降低进货成本 变分散库存为集中库存 进行流通加工 传递商品交流信息 储存型配送中心 这是最为传统的配送中心。 优点：具有较大库存，能够安全供应。 缺点：但其运营成本较高，系统投资大，与供应商的协调比较复杂。 在现阶段，这种类型仍是连锁企业配送中心的主流。 流通型配送中心 这种配送中心仅以暂存或随进随出的方式进行分拣、配货和送货作业。 优点：流通型配送中心由于不需要保管场所，运营成本较储存型配送中心低。 缺点：需要高效的信息化系统来支持业务处理。 （1）自用型配送中心 （2）公用型配送中心 （3）共同配送的配送中心 1、库存管理 （1）ABC分析法 ABC分析法是库存管理中常用的管理方法。它是指为了达到库存结构合理化，将在库商品按当年的出库额的多少顺次排列，再算出每种商品出库额在出库总额中的比重，以此为依据将它们分为A、B、C三类，以便抓住重点、照顾一般，分别进行储存控制的一种库存管理方法。 二、连锁企业配送中心管理 1、库存管理 （2）零库存管理。“零库存”是一种特殊的库存概念，是指以仓库储存形式的某种或某些货物的储存数量很低，甚至可以为零，即不保持库存。零库存可以大大减少仓库存货的一系列工作，降低物流成本，如仓库建设，存货维护、保管、装卸、搬运和存货占用流动资金等。它主要是通过利用现代化的物流设施和先进的信息系统，努力缩减自己的库存来实现的。 二、连锁企业配送中心的管理 2、进发货管理 （1）进货系统的管理 主要包括核对送货单，检查货物的数量，检验货物的品质等接受货物时的必要作业。进货系统的管理主要是缩短进货的检验时间，并存放到合适的保管场所。 二、连锁企业配送中心的管理 2、进发货管理 （2）发货系统的管理 发货系统主要包括检查货物的数量和种类，运输包装，发货单证、货物装车规划和运输线路规划等作业。发货检验是较费时间的作业，如果被检商品上带有条形码，用扫描器自动读取该条形码，并同计算机中的信息核对，就可以大大提高发货效率。 二、连锁企业配送中心的管理 3、分拣系统管理 配送中心设有高效率的分拣系统，它能在接到用户的订单之后，随机发出配送指令。在最短的时间里，从庞大的高层货架储存系统中准确找到要出货的货位，按订单的要求，从不同的货位取出不同数量的货物，搬运到理货区或发货区进行配货并准备装车送达。 二、连锁企业配送中心的管理 4、配送中心的派车及送货管理 派车及送货的管理内容主要是：选择最佳配送线路、最佳配送时间、最佳配送工具，并提高车辆的满载率；根据司机及随车人员的工作能力及体力，合理安排人员；对配送中遇到的困难和问题，返回配送中心后进行分析；具备较强的数据处理能力，能预测所需车辆的种类、台数、功能，并及时和第三方物流公司联系。 二、连锁企业配送中心的管理 5、信息系统管理 连锁企业配送中心的信息系统一般分为交易层、管理层、决策层和战略层。其运行过程是：交易层搜集各个配送活动的具体信息，经过分析处理后上传至管理层，管理层根据交易层传递的信息整理成各种报告，再传递至决策层，决策层详细分析这些报告后，结合销售计划、财务计划等形成配送决策，并协助总经理形成战略决策。 二、连锁企业配送中心的管理 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!