珠宝行业中国科大绩效与评估方法.ppt

绩效与评估方法;吴剑琳 TEL： EMAIL：wjl@ustc.edu.cn ;评分标准;教学安排;阅读书目;第一章 绩效评估与绩效管理; ;人 才 ;人力资源控制的分类;什么是绩效;绩效定义适用情况对照表;绩效评估;绩效评估的思路;“经营之神”松下幸之助： “不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、不公、导致不满，损害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的??力和业绩做出客观而公正的评价。” ;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;西方的绩效评估发展;西方的绩效评估发展（1/8）——16-17世纪;西方的绩效评估发展（2/8）—— 19世纪早期;西方的绩效评估发展（3/8）——工业革命;西方的绩效评估发展（4/8）——早期组织心理学家;西方的绩效评估发展（5/8）—— 20世纪30年代;西方的绩效评估发展（6/8）—— 20世纪40年代;西方的绩效评估发展（7/8）——二次世界大战后;西方的绩效评估发展（8/8）—— 20世纪80-90年代;中国的绩效评估发展;中国的绩效评估发展（1/4）——中国古代;中国的绩效评估发展（2/4）——改革开放前;中国的绩效评估发展（3/4）——改革开放初期;中国的绩效评估发展（4/4）——目前的状况;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;提高和监督工作绩效;为人力资源决策提供依据;绩效评估在人力资源管理中的地位;有利于员工的成长和发展 ;绩效评估的作用;国外256个公司员工考核应用情况调查表;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;绩效管理;绩效管理的过程;绩效管理与绩效评估的区别;一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展 三、绩效评估的作用 四、绩效评估与绩效管理 五、绩效评估的现状与问题 ;现状;主要缺陷;主要困境;绩效评估中的道德风险;绩效评估中常见的道德风险现象;评估者的常见偏见和错误;评定错误和错误产生的原因;有目的地评分的原因;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****