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PAGE / NUMPAGES 如何管理C类员工 如何管理C类员工 C类员工成为企业的短板 由多块长短不一的木板所构成的木桶，其装水的多少将由最短的一块木板所决定，这就是著名的木桶理论。在企业的人力资源上，更是如此，木桶理论提醒我们：一个企业实际上能发展多大，主要不是取决于企业所拥有的资本规模，而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员。而坚持一支创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力?因此，把最短的木板变“长〞或者舍弃，是企业实现跨越使命最为重要的环节。 在企业里，绩效最好的只有20%，中间的60%～70%是B类，业绩最差的10%是C类。很多领导者乐观的认为10%的数据不