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干部队伍建设情况调研报告 近期，我深入基层一线就村“两委”换届后村级班子运行情况进行了调研，就农村村干部队伍建设情况进行了全面细致了解，现将调研有关情况报告如下。 一、干部队伍现状 XX镇共有XX村，62名村干部，其中书记主任“一肩挑”的村13个，下派政府机关干部兼任的3个村。村干部中男性42人，女性20人。中共党员57人，非中共党员5人。60岁以上的1人，55至60岁的10人，45至55岁的24人，35至45岁的18人，35岁以下的9人。初中学历17人，高中学历34人，大专及以上11人。 二、主要经验 我们站在提高党的执政能力、夯实党的执政基础的高度，切实加强村干部队伍建设，取得了一定的成效，为决战决胜脱贫攻坚工作打下了坚实的基础。 1、认真选拔，优化村干部结构。在配备干部中，坚持精干、能干、敢干、实干的原则，严把政治关，严格入口关，为建设一支高素质的村干部队伍奠定基础。一是干部职数编制化。按照县委组织部核定的64人编制职数，我们按照村级人数、村级现状以及工作任务进行了内部调剂。规定1000人以下的村配备3名干部，1001-2000人的村配备4名干部，2001人以上的村配备5名干部。严格编制管理，超编的村一律不准进人，缺编的村进人必须经过镇党委会讨论决定，否则视同编外干部，不予核发工资。编制管理的严格化和规范化，有效地防止了村干部任用的随意性。二是选拔标准刚性化。严格按照村干部选拔的10项负面清单进行，始终坚持政治标准优先，注重突出工作能力。在换届中，对所有候选人全面征求了纪委、综治、计生、公安等单位的意见，对照10个负面清单，有3名干部因不符合条件取消了候选人资格，保障了选拔标准的刚性约束。三是选拔方式多样化。在选拔村干部时，坚持不拘一格，多途并举，力求把优秀人才选拔到村干部岗位。如在选拔村党支部委员时，实行“两推一选”，先由党员和群众分别推选候选人，将两轮推荐中得票多的候选对象确定为正式候选人，再在党内进行选举。并实行村书记、村主任一肩挑，村两委成员交叉任职。同时，不断拓宽选人视野，有5名优秀青年进入村“两委”班子，有效补充了村级班子新鲜血液。同时为每村配备1名村级信息员，享受村副职干部工资待遇，为优化村级班子结构打下了基础。 2、精心培养，提高村干部素质。把提高村干部队伍素质作为村干部队伍建设的重中之重，大力实施村干部“充电”工程，多途径、多形式地加强村干部培训，努力提高村干部素质，收到了良好效果。一是提高政治素养。组织村干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，先后组织村干部到湖北口坎子山培训，开展“不忘初心、牢记使命”读书班活动，切实提升干部的政治素养。二是突出培训重点。针对不同的干部，我们注重分层分类进行培训。针对扶贫信息员，重点加强业务知识培训，提高精准扶贫的业务能力素质。针对党务工作人员，我们进行了党建业务知识专题培训，组织党务干部进行交叉检查，提升了党务干部的业务素养。针对农村电子商务发展实际，我们选派了一批干部参加各级的电子商务培训，促进农村了电子商务发展。通过丰富多彩的培训，为干部迅速开展工作打下了基础。三是注重学历提升。结合XX市委组织部开展的“一村多名大学生”计划，先后有7名干部参加了大专学历提升计划，为干部下一步发展打下了基础。 3、严格管理，规范村干部行为。一是建章立制规范管理。近年来，XX镇以完善村干部管理制度抓手，规范村干部的管理。制定了《XX镇镇村干部日常管理规范》，并认真坚持落实，有效地规范了村干部的行为。二是强化监督严格管理。为加强对村干部的监督管理，镇党委政府不定期对村干部履职尽责情况进行暗访抽查。实行年终述职述廉制度，每年底村干部向全体村民或群众代表述职述廉，接受群众监督和评议。村支部书记向镇党委述职述廉，接受民主评议。三是奖惩结合促进管理。在村干部队伍管理中，严格执行奖惩制度，对群众评议为优秀的村干部给予奖励；对作风飘浮、工作实绩差、群众意见大的村干部实行通报批评、诫勉谈话、直至调整。2019年以来，全镇表扬村干部15人，给予诫勉谈话3人，撤销党内职务1人。 4、热情关怀，保障村干部待遇。借鉴公务员队伍管理理念，不断完善村干部待遇保障体系，使村干部干有所酬、病有所医、老有所养、干有所值。一是落实村干部工资待遇。严格落实村主职干部年报酬3.5万元，副职年报酬2.1万元的工资标准，严格按照40%基础工资，60%绩效工资的方式，严格奖惩兑现，全面保障村干部的日常生产生活。二是落实村干部养老保险制度。现在编村干部统一参加养老保险，保险金采取县、镇和个人负担相结合的办法共同解决，由县、镇和村干部本人按2:2:1的比例共同负担，人年平保险费5000元左右，全部计入个人帐户，确保村干部老有所依。三是落实村干部退休制度。在村干部队伍中实行退休制度，原则上男年满60岁，女年满55岁予以退休，并