管理工地的经验.docxVIP

PAGE PAGE 1 管理工地的经验 本人总结了两点经验，简洁介绍一下，请大家指正。  1、管人，这点很重要。一个工地有许多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必需对所从事的工作尽心尽职。依据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再依据岗位及工作业绩实施奖惩。  2、管事，一个工地事情许多许多，每个人各有职责，各管其事。看你所处的位置而定，但有一点非常重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力气，你必需具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。  以上两点，绽开内容太多，我在这里不再赘述。期望对搞施工的同行有所帮助，不对之处，恳请指正。  管理中要充分利用好身边的一切可利用资源,比如,在他们中支配小工头(带班组长),每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核,和奖罚挂上钩(进度,质量,安全,),完成优良率是很重要的指标.你不抓小工头,盲目地乱抓还不乱套啊,谁会听你的啊,当着你面做点样子你看看,可PP一转...  你懂得算大帐和算小帐里面是怎么回事,那你做起事来就很简单了,做工程,大帐你要着眼于签单这一块,那基本上是纯利,,,  弱电项目施工工地管理经验  做为项目经