三违考核管理制度.docVIP

三违考核管理制度 为使我公司在安全管理中严细有序，隐患排查和整改实 现闭环管理，“三违”得到及时纠正，现根据公司要求在实 行三违检查卡和现场整改通知书方面强调如下： 一、公司领导干部深入现场查隐患、抓“三违”量化考 核规定。 1. 公司各级管理人员深入现场必须携带三违检查卡和 现场整改通知书。 2. 对深入现场次数及抓“三违”量化考核规定： （1）部门级领导 ① 综合办公室主任按值班为准，每月抓“三违”不少于 2次，处罚1次，现场整改1次。 ② 机电部长及机电专工每人每月下现场，抓“三违”最 低不少于6次，处罚3次，现场整改3次。 ③ 生产部长、安环部长、调度主管每人每月下现场，抓 “三违”最低不少于 6次，处罚3次，现场整改3次。 ④ 调度员、安全员（包括车间安全员） 每人每月下现场， 抓“三违”最低不少于 10次，处罚5次，现场整改5次。 以上部门级领导下现场量化考核由公司综合部在月底 进行统计考核 （2）车间、部室领导 车间、部室的正职、副职、每月深入现场抓“三违”不 能少于10次，处罚5次，现场整改5次。 3. 现场整改通知书及三违检查卡的要求 （1） 公司各级管理人员应有目的地深入现场检查安全 隐患，现场可立即整改的要立即整改，重大隐患需停产整改 的可停产整改，无论哪种情况都要详细记录在检查卡中，并 要现场领导或负责人签字确认。 （2） 公司各级管理人员深入现场发现“三违”行为要 立即纠正，记录在检查卡中，并要求“三违”人员（或现场 领导）签字确认，由安环部统一报公司综合部处罚，并在月 底编制本月各部门考核表。 （3） 每天的检查卡必须当天到 安环部 登记备案，处罚 单交公司综合部。安环部对各类隐患和“三违”情况通知被 检单位，并在每天的调度会上将重大隐患通报。 （4） 公司安环部对所有隐患整改情况进行跟踪督察。 各车间、部室的班长（工段长）为第一责任人，要求当班认 真填写“安检工作票”，内容为：岗位开工前的安全状况，生 产中安全状况、工作结束后安全状况，并且在安全情况下生 产。下班前交给车间领导，由车间进行落实。 4. 考核要求 （1）各部门对检查卡、整改单的执行情况由公司 安环