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绩效与评估方法;第二章 绩效管理系统;一、绩效管理思想的演变
二、绩效管理与组织战略
三、绩效管理与组织文化
四、绩效管理的基本流程
五、绩效管理系统的建立;三种绩效管理的认识;绩效管理的过程;管理组织绩效的绩效管理系统;管理雇员绩效的系统;业绩管理系统;综合管理组织和雇员绩效的系统;组织绩效评估体系的变革趋势;一、绩效管理思想的演变
二、绩效管理与组织战略
三、绩效管理与组织文化
四、绩效管理的基本流程
五、绩效管理系统的建立
;人力资源管理结构图;如何使评估标准具有战略一致性;组织战略的分解;在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的公司战略，为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，你最好的改变它的考核标准。
——罗伯特·S，大卫·P ·诺顿;传统经济与知识经济下认识的区别;职类职种职层划分标准;按员工所承担的责任的岗位划分（1/2）;按员工所承担的责任的岗位划分（2/2）;按不同的工作性质划分（1/2）;按不同的工作性质划分（2/2）;一、绩效管理思想的演变
二、绩效管理与组织战略
三、绩效管理与组织文化
四、绩效管理的基本流程
五、绩效管理系统的建立
;组织文化及其对个人评估的意义;不同组织管理文化对考核的影响（1/4）;不同组织管理文化对考核的影响（2/4）;不同组织管理文化对考核的影响（3/4）;不同组织管理文化对考核的影响（4/4）;企业价值观与绩效评估结果的离散;一、绩效管理思想的演变
二、绩效管理与组织战略
三、绩效管理与组织文化
四、绩效管理的基本流程
五、绩效管理系统的建立
;绩效管理循环;绩效改进循环;绩效评估的激励相容;一、绩效管理思想的演变
二、绩效管理与组织战略
三、绩效管理与组织文化
四、绩效管理的基本流程
五、绩效管理系统的建立
;绩效评估的设计目标;目标错位;设计企业绩效评估的基本原则;绩效管理体系设计的内容;绩效评估设计框架;绩效评估流程图;考核结果的运用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气，抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心，不宽???请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望，作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
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