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梁柱交接柱加密箍筋安装的控制 有限责任公司 XX 小区 QC 小组 一、 QC 小组简介 我小组是一个以项目经理为主要成员的现场型 QC 小组，七名成员全都接收过中质协普及教育，组长 XX 参加过中质协 QC 小组骨干商讨班培训，小组概略以下表 1. 小组名称 XX 有限责任公司 XXQC 小组 活动课题 梁柱交接柱加密箍筋安装的控制 小组种类 现场型号 注册登记号 QC—直— 5 注册时间 2008年 11月 1 日 课题活动时间 2008 年 11 月至 活动次数 8 次 均匀接受 66 小时以上 TQC 教育时间 QC 小构成员概略 序 姓名 性别 年纪 学历 职务 组内 详细 号 职务 分工 1 XX 男 41 中专 项目经理 组长 全面负责 2 XX 男 57 大专 技术主管 副组长 技术负责 3 XX 男 26 大专 质检员 组员 质量检查 4 XX 男 56 中专 施工员 组员 施工管理 5 XX 男 23 大专 施工员 组员 施工管理 6 XX 女 32 大专 资料员 组员 资料管理 7 XX 男 34 大专 资料员 组员 资料管理 制表： XX 制表日期： 2008 年 11 月 2 日 二、 工程概略 本工程位于桂林市体育馆西南方向， 穿山南侧原光学仪器厂地址。 主要由人防地下车库框架构造构成。 本工程当前梁柱交接加密箍柱头总合 300 个左右，为人防框架构造。 三、 选题原由 1、公司质量策划，精心施工，科学管理拟订该工程的质量目标为优秀。 2、本工程梁柱交接柱加密箍安装数目比较大，施工过程中要求保证质量的高效性，梁纵筋穿插柱头间距要均匀，并且还要保证加密箍的间距要求，在质量上和外观上却有很高的要求，免得梁柱偏位，梁柱交接加密箍筋安装质量、进度直接影响到本工程的施工质量和进度。 3、在平常的箍筋加密过程中与梁筋穿插比较困难，并且很难保证质量的高效性，考虑到工期比较紧，这明显增添了梁柱加密箍安装的难度。 四、 现状检查 为了严格控制好梁柱交接柱加密箍安装质量，施工前，我们 QC 小组对原已经施 工过的（桂林市碧水康城）进行检查、统计，检查结果以下表： 梁柱交接柱加密箍安装质量检查表 序号 检查项目 检查点 不合格点 不合格率 1 箍筋间距 50 10 20 2 箍筋数目 50 10 20 3 箍筋地点 50 18 36 4 绑扎质量箍筋 50 5 10 5 浇筑混凝土时的位移 50 5 10 共计 200 48 检查方式：全数查验 检查地址：施工现场 检查时间： 2008 年 11 月 3 日 制表： XX 制表时间： 依据检查状况，作梁柱交接柱加密箍安装质量缺点项目统计表以下表。 梁柱交接柱加密箍安装质量缺点项目统计表 序 检查项目 频数（点） 累计频数（点） 累计百分比 % 号 1 箍筋间距 18 18 2 箍筋数目 16 34 3 箍筋地点 4 38 4 箍筋绑扎质量 2 40 5 梁纵筋穿插地点 1 41 6 浇筑混凝土时的位移 1 42 100 共计 42 制表： XX 制表日期： 2008 年 11 月 3 日 依据作梁柱交接柱加密箍安装质量缺点项目统计表，绘制其摆列图以下列图。 梁柱交接柱加密箍质量缺点摆列表 制图： XX 制表日期： 2008 年 11 月 3 日 从摆列图可看出， 箍筋间距不均匀及箍筋数目不够。 梁柱交接柱加密箍安装质量的主要缺点项目。 五、 确立活动目标及可行性论证 1、活动目标 一、柱箍筋间距在规定范围内，合格率在 95%以上 二、柱箍筋数目在规定范围内，合格率在 95%以上 2、可行性论证 1：我司本着精心施工，科学管理的原则，有完美的各项管理制度、健全的质量责任 个质量管理程序，给 QC 小组展开活动供给了一个管理平台。 2：小构成员公司优选的 技术骨干，素质效高且责任心强。 3：项目经理 XX ，项目技术主管 和所选择的施工队组，均参加过近似工程（南宁 新兴苑）的施工，在梁柱交接施工方面累积了丰富的经念。 4；从工程动工起，即抓起文明施工管理，为后续工作做好了充足的准备。 经过上述剖析，我们 QC 小组一致以为必定能实现本活动目标。 六、 原由剖析，确立要因 1、针对箍筋间距不均匀和数目不够的安装缺点， QC 小组在人员、机械、施工方法、 资料、环境五大要素长进行原由剖析以下列图： 制表： XX 制表日期： 2008 年 11 月 4 日 依据因果图， QC 小组经过现场考证、检查剖析等，对造成间距不均匀和数目不够的 各样要因确认，以下表。 要因确认 序 确认状况 确认方法 负责人 结论 要素 号 1交底不清 施工工长施工前开会对操作对组进行详尽 的书面交底和口头交底，并绘制大样散发 检查剖析 XX 非要因 给施工对组，使其领悟施工方法和质量标 准。 责任