打造高质量的国企改革样本.docxVIP

打造高质量的国企改革样本 当前中国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，拉动经济新的增长因素正在孕育形成，再加上新冠肺炎疫情影响，阵痛在所难免。国有企业如何开拓思路，深化改革？如果把交运集团改革视作一个样本，答案清晰又有力。国有企业作为国民经济的重要支柱和建设现代化经济体系的重要力量，要走在高质量发展前列，成为贯彻新发展理念的表率。上海国资国企改革工作始终走在全国前列，创造了许多好经验好做法，发挥了示范引领作用。上海区域性国资国企综合改革试验提出了新的要求，要注重发挥基层首创精神，推动国资国企改革全面深化，突破改革瓶颈，推动重要领域和关键环节取得决定性成果。坚持问题导向，狠抓综改方案落实，增强区域内改革协同，努力打造全国国资国企改革先进示范样本。2020年7月，按照上海市委、市政府的决策部署，上海市国资委将上海交运（集团）公司（以下简称“交运集团”）托管给久事集团。在上海市国资委的统一协调组织下，上汽集团、上海地产集团、上海城投集团、上海国盛集团等上海知名国企也积极参与交运改革过程，形成改革联动、资源协同、业务共赢的良好局面，推动交运集团深化改革取得重大进展和关键突破，为打造上海新一轮国资国企改革的成功典范提供了生动的改革实践。交运集团的改革抓住了党委统领、资源整合、产业协同、重点突破这几个关键因素，创新公司治理，提升公司运营质量。坚持党