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案例研究_施耐德电气解决方案式营销策略 案例研究_施耐德电气解决方案式营销策略 PAGE / NUMPAGES 案例研究_施耐德电气解决方案式营销策略 事例研究 _施耐德电气解决方案式营销策略 第二章事例描绘：施耐德电气公司概略 2.1 施耐德电气公司的历史 1836 年，施耐德兄弟接收当时正处于窘境的 Creusot 锻造厂，两年后他们成立了 SchneiderCie 。以后施耐德兄弟依靠与法国当显贵族的优异关系，制造大批的枪、炮 供应给军队，掘得第一桶金。 1891 年，已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时 新兴的电力市场，对自己进行了改革创新。 1919 年：经过欧洲工业和金融缔盟（ EIFU ）， 施耐德在德国和东欧成立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气公司 西屋（ Westinghouse）进行缔盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电 气设备和电力机车的生产制造。 二战结束后：施耐德渐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公 司业务的多样化以及翻开新的市场，施耐德进行了整体的构造重组。 1981-1997 年，施 耐德电气剥离一些非战略活动，连续将重点放在电力工业上。为了贯彻实行这项战略， 施耐德进行了几次战略并购：  TE  电器、实快电力和梅兰日兰分别于  1988 年、 1991 年和 1992 成为施耐德电气公司的