子公司考核管理制度(试行版).docVIP

子公司考核管理 制度（ 试行版 ） 深圳市XXXX科技股份有限公司子公司考核管理制度 第一章 第一条管理目得 为落实集团资产保值增值 责任，建立有效得激励约束机制，特制定本 制度 。 第二条 管理对象 本制度考核与管理得对象就是指经董事会授权， 由财务总部履行绩效 考核职责得全 资、控股子公司，包括装备制造业、印刷行业、 LED 行业、 PCB 设备行业得 子公司。 不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业得子公司，如需纳入本 考 核方案， 则根据实际情况增加行业差别系数与年薪标准系数。 具体适用得子公司名单由 公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。 子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会 每年度拟定，包括总经理、副总经 理或总监、其它核心管理或技术人员。 第三条 管理原则 子公司经营团队得业绩考核管理工作遵循以下原则： （一） 按照资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展得要求，以年度考核、 绩 效调查与评价与经济责任审计相结合，结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩 相挂 钩得原则，考核子公司经营团队经营业绩。 （二） 按照责权利相统一得要求，结合薪酬管理 制度 ，建立子公司负责人经营业绩 与 激励约束相结合得机制。 （三） 按照全面落实绩效责任得要求，推动子公司建立、健全全员绩效考系， 形成科 学合理、可追溯得资产经营责任制，增强子公司管控力与执行力，确保资产保值 增值责任 层层落实。 第二章 考核内容 第四条 考核周期 子公司经营团队业绩得考核以公历年度为考核期； 非经营团队员工业 绩得考核根据 实际情况， 设置日累计、月度、 季度或年度为考核期，与其薪酬兑现相结合。 第五条 子公司总经理考核内容 子公司总经理年度经营业绩考核内容按照财务绩效“盈利、 成长、风险、效率”四 个维度，分为滚动平均净资产收益率单项考核与年度绩效评价表综 合考核。 （一）滚动平均净资产收益率单项考核 滚动平均净资产收益率反映资产长期连续运营 得盈利水平与能力， 直接与子公司经 营团队成员得绩效年薪计算挂钩。 年滚动平均净资产 收益率=N年平均考核净利润 N年平均经营性滚动平均净资产 年度平均经营性净资产= （期初经营性净资产+期末经营性净资产）2年滚动平均经营性净资产=N个年度平均经营 性净资产平均数 其中：经营性净资产=财务报表账面净资产-对外投出资产。 考核净利润 =会计报表税前净利润-非经营性损益-资产减值-借款担保费-所得税 具体核算标准参 照附件 2《 子公司滚动平均净资产收益率核算标准》 执行。 滚动考核起始时间设定为 2011 年 为起始年份， 中途聘任得子公司经营团队成员按 2011 年后开始在任年份为起点计算滚动平 均净资产收益率。 （二）年度绩效评价表综合考核 年度绩效评价表综合反映子公司绩效水平，直接与总 经理得当年绩效年薪兑现挂 钩。年度绩效评价表由考核评价中心与子公司总经理沟通后拟 订并报薪酬考核委员会批 准生效，指标设置与考核计分参见本 制度附件 1，相关内容、权 重及记分可适当调整。 第六条 子公司经营团队成员考核内容 子公司经营团队成员得考核 内容分为两部分。第一部分为公司单项考核滚动平均净 资产收益率；第二部分为子公司总 经理制定得考核内容，经考核评价中心审核，薪酬考 核委员会主任审批后生效，考核结果 作为其她经营团队成员得年薪包分配依据， 具体参 见《子公司薪酬管理 制度 》。 第七条 子 公司非经营团队得其她员工考核内容 子公司总经理负责在每年一季度前制定包含下属成员 企业在内得全体员工考核方 案，经考核评价中心审核通过后实施。 第三章考核管理程序 第八条 经营团队年度绩效责任书 年度经营业绩考核采取由薪酬考核委员会主任或者 其授权代表与子公司负责人签 订年度绩效责任书得方式进行。 经营业绩责任书包括下列内 容： （一）双方得单位名称、职务与姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）其她需要规定得事项。 第九条 年度绩效责任书签订程序 （一）年度绩效责任书考核指标目标值及评分标准数据核准 考核评价中心核准年度绩 效责任书相关指标目标值及考核标准数据，并与子公司总 经理沟通。 （二）签订年度经营业绩考核方案 薪酬考核委员会主任授权财务总部考核评价中心， 根据相关指标目标值及考核标准 数据，与子公司总经理沟通，签订年度绩效责任书。如沟 通后无法达成一致，未签定绩 效考核方案得，年终按考核评价中心得考核方案先执行、后 申诉。 第十条 绩效稽核与报告 公司财务总部负责对子公司年度绩效责任书执行情况实施动 态调查与分析评价。 （一）实行子公司经营业绩季度定期报告 制度 。子公司经营团队每季度次月 20 前将绩 效执行情况报送考核评价中心， 考核评价中心根据季度报告内容， 通过列席子公