浅析全面预算管理在成本控制中的作用（工商管理毕业论文）.docVIP

浅析全面预算管理在成本控制中的作用（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文。 属性： F-010F4S，doc格式，正文4488字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：浅析,全面,预算,管理,成本控制,中的,作用 2 一、目前企业预算的现状 3 （一）我国企业预算管理现状存在的误区解。 3 （二）对全面预算管理科学性的认识不足。 3 1.全面预算还是主要由财务部门负责预算 3 2.全面预算不是为预算而预算，而在实际工作中容易造成偏离 4 二一、全面预算管理在成本管理中的作用。 5 （三）有助于完善企业管理机制，提高企业竞争力 6 （四）有助于协调企业各部门的工作 6 三二、强化管理，企业如何实现全面预算的指导作用， 6 （二）运用科学方法编制预算形成科学的方法 7 （三）加强预算执行的考核力度 7 （四五）强化严格预算分析，建立科学考评体系考核 8 参考文献： 8 [2]高兰培.集团企业财务实效管理浅析.上海会计. 8 论文原创声明（模板） 8 论文致谢（模板） 9 正文 浅析全面预算管理在成本控制中的作用（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)04-000-02由于财务管理早已从财务核算角色转换到为全公司管理出谋划策，预算不仅限于财务指标的预算，已扩展到采购人事、销售、生产等全面预算，全面预算在成本控 关键字：浅析,全面,预算,管理,成本控制,中的,作用 中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)04-000-02 摘要由于财务管理早已从财务核算角色转换到为全公司管理出谋划策，预算不仅限于财务指标的预算，已扩展到采购人事、销售、生产等全面预算，全面预算在成本控制中起指导作用，真正实现成本控制的事前计划控制、事中监督，事后总结，引领企业的稳健发展。本文主要阐述全面预算在成本控制中所起的作用及如何指导成本控制。 关键词全面预算指导成本控制 全面预算管理主要是在公司宏观经营目标确定的情况下，由总经理负责，全公司各部门配合，在各自领域内对未来的经营活动作出预谋和筹划，使其未来的经济活动在预算范围内展开，并以预算为标尺，在发生时实施监控，对完成情况进行对比、分析，使各项成本发生在可控之内，合理保证企业预定目标的实现，从而不断完善管理，促使企业真正做到管理出效益，做到事前控制，事中监督，事后总结的管理模式。成本控制主要是企业为了实现利润的增加，控制成本、费用发生的过程，通过增加生产量，降低固定成本，从节约出发，降低费用，从技术出发，提高质量，减少成本，从而达到增加利润，挖潜节能的目的 一、目前企业预算的现状 （一）我国企业预算管理现状存在的误区解。 一是将预算目标等同于公司战略目标，对于2002年4月财政部国家发布《关于企业实行对全面预算管理的指导意见》，一些很多企业未认真的加以研究，便粗略地的认为全面预算是公司高层战略预算，只是预算框架的问题，很多指标落实不到实处，战略目标是指公司决策层根据上去年情况，对未来的总的预测，如市场占有率的预测，公司的经营量，和实现利润等主要指标，以及市场分布问题，全面预算如按此这编制预算，就会显得空泛，而缺乏执行力和可操作性，比如利润，包括很多项目，公司经营，包括公司自然增值和利得，还包括许多不确定因素，因此不能将战略目标等同于预算目标，预算目标主要是围绕公司本年内经营目标作详尽的实施策划。 二是认为预算只不过是对近期业务所做的预测,甚至将预算与预测混为一谈,结果使预算失去了明确的目标。，预测是根据现有情况对未来作近期的生产计划及经营结果作估计，以便于安排实际工作，预测并非改变预算，成本控制是一个长期过程，全面预算是走在前面的为前提，使让成本分析始终在围绕预算与实际的差距在分析，并。经过需要是长期的摸索和不断的修正的，促使预算管理成为指导成本如何控制的方向。 （二）对全面预算管理科学性的认识不足。 目前，全面预算虽然实行了多年，但是一些许多企业对企业的全面预算管理认识不足，主要体现在以下方面： 1.全面预算还是主要由财务部门负责预算 预算主线还是财务报表利润表的各项指标，比较单一，容易造成闭门造车、与实际脱节现象，根据全面预算管理的规定，全面预算由公司总经理负责，首先根据公司经营市场情况，预算本年度销售量和采购量；营运部门根据预算确定市场、采购的分布；根据预算目标确定本年的战略目标；再对各职