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影响供应链信任机制关键因素研究（论文范文） 文档信息 主题： 关于“论文”中“经济论文”的参考范文。 属性： F-010RE2，doc格式，正文3145字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：供应链，信任，信任机制，关键因素，关系 2 一、 供应链信任机制的概念和必要性 2 二、供应链信任机制关键因素 3 参考文献: 5 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 6 正文 影响供应链信任机制关键因素研究（论文范文） 搞要 摘要：竞争的焦点从原来企业之间的竞争转向供应链之间的竞争。为了使供应链各节点企业受益，就必须加强对供应链研究。本文对供应链信任机制关键因素关系进行初探，希望为供应链管理的理论研究和实践提供一些借鉴和帮助 关键字：供应链，信任，信任机制，关键因素，关系 一、 供应链信任机制的概念和必要性 范林根（2006）对供应链信任机制下了一个言简意赅的定义：供应链各成员基于对供应链整体组织和主要成员(核心成员和大多数成员)的信任而自愿采取有利于供应链利益的行为。 根据前文中的论述，本文对供应链信任机制的概念作以下三方面的理解：（1）供应链节点企业之间需要通过某些措施或者手段来形成相互信任，才能维持长期的战略合作伙伴关系。（2）要建立信任机制，必须要对节点企业进行激励，这就是共赢。（3）具体来说，需要采取的手段就是指信息共享、加强沟通和构建与完善具有法律效力的约束机制等。 李长江等用博弈论的方法分析了信任对合作的影响。他们认为信任是一把双刃剑，可以带来双赢，也具有风险性。因为一方的信任极有可能被另一方所利用。而且一旦合作一方采取非信任行为，另一方就会迅速做出降低信任度的举措。这就是非信任行为对供应链合作关系的负面作用，而且信任的这种负面传染性不仅会在合作双方间产生影响，也会扩展到供应链上的其他企业并由此形成连锁反应，从而破坏供应链企业间的合作关系。可见，在供应链中建立信任机制是十分必要的，其主要体现在以下三个方面： 首先，建立供应链信任机制有利于减少交易成本。共赢是供应链信任机制的建立基础和最终目的，交易成本的减少是共赢的表现之一。另外，由于信息不对称、契约不完备等原因，逆向选择（签约前的信息不对称而引起的行为)和道德风险（签约后的信息非对称性而引起的行为)等问题在供应链成员之间大量存在。要解决这些问题，必须对合作伙伴进行有效的激励和监督。而恰恰是相互信任的战略合作伙伴关系就有助于减少合作中所需要的激励成本和监督成本。 其次，建立供应链信任机制使企业不必重新选择合作伙伴，免除了不必要的谈判费用。双方互信意味着他们彼此合作得比较满意，就没有必要重新选择合作伙伴。互信也意味着对彼此都比较了解和熟悉，从而能预测出对方在未来事件中的行为方式，而选择新的合作伙伴却意味着企业将要面临较大的行为风险与合同风险，影响整个供应链的运作效果。 最后，建立供应链信任机制有利于成员之间的资源共享。相互的信赖和频繁的合作，增加了各方的交流和学习机会，甚至会出现节点企业之间共同开发新产品、新技术，带来了各方人力、财力、技术等资源的共享。 二、供应链信任机制关键因素 （1）共赢是供应链信任机制模型的建立基础和最终目的。依照过程型的信任产生机制，每个过程总是有始有终的，而共赢就贯穿于供应链发展过程的始终，使得各方的信任在这过程中不断地累积，不断地增强。共赢决定着供应链节点企业之间的信息共享。有的企业想满足顾客的需求，有的企业想扩大市场占有率，还有的就想增加利润，正是这些利益的推动下，企业才会主动地把自己的信息与合作伙伴共享。共赢决定共享的信息种类。成本的降低意味着盈利，而库存成本的减少就是共赢的体现之一。要实现减少库存成本这一目标，就要求节点企业之间能共享订单信息、生产与配送计划信息、库存信息以及需求预测信息等。共赢可以强化相互信任的战略合作伙伴关系。在合作的过程中，每个节点企业自身所获得的收益增值量要大于自己独立运作所得的，而且还享受到资源共享带来的益处。这自然而然地会激发企业的经营士气，同时加深战略伙伴间相互信任程度，提高其合作质量，使伙伴关系更牢固。 （2）核心企业是建立供应链信任机制模型的必要基础和主导力量。核心企业是实现共赢的必要条件。共赢的实现程度取决于核心企业的控制程度。Michael Dell 曾经说过，他的客户与供应商只有两个选择，即要么自动化，要么灭亡（automate or die）。他在阐释自己的理念时显得振振有词，在美国，戴尔公司比其最大的竞争对手规模都要大50％。供应商的选择是：要么给我们供货，要么失去市场份额。