15《世茂集团工程交付一户一验工作指引》.pdfVIP

世茂集团工程交付一户 一验工作指引 文件编号：BZ-EM-PZ-015 适用范围：集团 编制部门 会签部门 集团工程管理中心 2018 年1 月编制 2018 年1 月1 日发布 2018 年1 月1 日实施 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程交付一户一验工作指引 一、目的 规范项目一户一验的管理动作实施，规范区域对项目一户一验工作的统筹管理，通过一户一 验的规范化达到交付阶段的品质提升。 二、适用范围 适用于世茂房地产（813）所有在建住宅类项目，包括全资项目以及非全资但世茂房地产负责 经营管理的项目。 三、管理职责 区域和项目的职责分配如下： 关键管控点 标段工程师 项目工程经 项目总 区域工程总 理 一户一验排查计划 √ √ A B 、C 一户一验销项计划 √ √ A B 、C 备注：编制与执行√、审批A 、评审B 、备案C 。 3.1 组织的建立 由区域工程管理部和项目工程部牵头抽调相关人员组成一户一验排查小组和一户一验销项小组。 将小组组成编入交付启动会文件中。（小组定义详见下一页）。 3.2 一户一验排查管理 项目一户一验排查小组编制一户一验排查计划，并按计划开展一户一验。排查结果记录转交给项 目一户一验销项小组，并对项目整改情况进行全数复核。排查计划格式不限，但要求包含如下几点（1、 分几轮排查；2 、每轮排查的主要内容要清晰；3、每栋楼具体的排查时间段要清晰有序）；一户一验 计划审批后，进行动态管理，使现场一户一验工作有计划的开展实施。一户一验排查记录集团不做固 定格式要求，仅给出样表做参考，详见附件。 3.3 一户一验销项管理 项目一户一验销项小组根据风险排查结果编制一户一验销项计划，并按计划落实整改。同样实施 1 世茂集团工程管理中心 世茂集团工程交付一户一验工作指引 动态管理。按照项目节奏定期将销项完成情况表（集团不做统一格式要求）报排查小组核实。 3.4 区域监督 区域工程管理部对各交付项目的一户一验销项和销项工作的落地情况进行督促核查。 3.5 资料移交 房屋交付后，项目一户一验排查小组将一户一验资料归档，并将此资料移交给项目维保中心。 四、一户一验排查与一户一验销项流程 4.1 工作流程图 4.2 成立一户一验排查小组和一户一验销项小组 1）、一户一验排查小组 由一名区域工程部编制的经理级（或以上）人员担任组长 （可兼职）。组员包括项目工程经理、 该地块 （或标段）负责人、项目工程师（可项目间调配），监理专业工程师，维保工程师。按照项目 交付规模，交付小组成员总数控制在 3~7 人（特殊情况可增加）。说明，其中的维保工程师在一户一 验中的主要工作为施工单位销项后的复核工作。维保人员的销项复核工作安排以不影响对已交付地块 的维保工作为前提。 2 ）、一户一验销项小组 由工程经理任小组长，该地块（或标段）负责人、项目工程师（可项目间调配），监理专业工程 师、总分包现场负责人等构成。其中标段主管工程师必须参加项目一户一验排查小组的排查工作，掌 握一户一验第一手资料。 4.3 编制一户一验排查计划、一户一验销项计划 1）编制计划