5《世茂集团在建公建项目工程评估方案》.pdfVIP

世茂集团在建公建项目 工程评估方案 文件编号：BZ-EM-PZ-005 适用范围：集团 编制部门 会签部门 集团工程管理中心 2018 年1 月编制 2018 年1 月1 日发布 2018 年1 月1 日实施 世茂集团公建项目在建评估方案 目录 一、 目的 2 二、 管理职责 2 三、 适用范围 3 四、 评估流程 3 4.1 评估流程图3 4.2 评估准备3 4.2.1. 评估计划 3 4.2.2. 现场准备 3 4.3 评估前会议4 4.3.1. 评估会议 4 4.3.2. 会议流程 4 4.3.3. 会议上强调事项 4 4.4 现场评估5 4.5 评估总结会5 4.6 评估成果输出5 4.7 廉洁管理规定6 4.8 在建评估督查制度6 五、 评估实施方案 6 5.1 评估体系编制依据6 5.2 评估体系构成与权重（各维度评估记录与计算表详附件）7 5.2.1. 实测实量 7 5.2.2. 强控项目 7 5.2.3. 重大质量安全项 8 5.2.4. 安全文明 8 5.2.5. 进度评价 8 5.3 评估频次与时间8 5.4 过程评估标段划分的原则9 5.5 评估测区抽选范围9 5.6 评估组织构架9 5.7 评估得分10 六、 附件 10 第1 页共10 页 世茂集团公建项目在建评估方案 一、 目的 1. 为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品，集团工程管理中心对所 辖各区域公建项目均采用第三方月度（过程）评估； 2. 通过实测实量来规范实体工程的基础质量、尺寸误差，努力提高合格率，通过持续改进，并 保持稳定； 3. 通过安全文明检查，排查、消除隐患，预防和杜绝安全事故发生； 4. 通过重大质量安全项及专项工程的风险评估，避免发生系统性质量风险，达到系统质量风险 发生率为零，同时提升细部质量标准，提高产品品质； 5. 通过定期评估，了解工程质量及识别工程风险，判断区域公司工程管理状况，提出更具针对 性的提升和改进管理的要求，并跟踪和落实工程质量管理措施以消除质量、安全隐患，以 持续提升工程质量标准，减少客户投诉； 6. 树立集团优秀项目，形成相互促进、共同提升的管理氛围； 7. 明确项目评估工作流程、评估体系及评估结果运用，保证评估工作客观、公正、廉洁地按计 划顺利进行。 二、 管理职责 1. 由项目组织，项目总包单位应依照该评估方案之实测实量、强控项目、安全文明、进度评价 及重大质量安全风险评估标准每月组织对标段工程进行100%自评估，监理单位应根据总包单 位上述自评估内容抽取不少于 50%进行复评估，项目工程部应根据监理单位复评估内容抽取 不少于 30%进行校核；相关项目在建工程管理评估要求在项目层面应形成考核体系，对总包 及监理单位进行月度考核并针对性提出改进措施。 2. 为使项目在建工程管理评估成绩持续不断提升，区域工程管理部应对项目过程管理行为进行 管控，管控的管理行为