17《世茂集团住宅精装修工程管理指引》.pdfVIP

下载本文档

48
0
约3.1万字
约 28页
2021-08-21 发布于上海
举报
版权申诉

17《世茂集团住宅精装修工程管理指引》.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

世茂集团住宅精装修工程管理指引文件编号：BZ-EM-PZ-017 适用范围：集团编制部门会签部门集团工程管理中心 2018 年1 月编制 2018 年1 月1 日发布 2018 年1 月1 日实施世茂集团住宅精装修工程管理指引目录 1. 编制目的1 2. 适用范围1 3. 作业依据1 4. 工作职责1 5. 工作流程2 6. 前期阶段3 6.1. 前期策划 3 6.1.1. 精装修关键节点计划 3 6.1.2. 销售样板房专项计划 3 6.2. 销售样板房实施 3 6.2.1. 销售样板房施工图 3 6.2.2. 销售样板房招标 4 6.2.3. 销售样板房施工 4 6.2.4. 销售样板房评审 5 6.3. 精装修招标 5 6.3.1. 招标图纸 5 6.3.2. 招标文件编制 5 6.3.3. 技术标评定 6 7. 施工阶段7 7.1. 精装修开工策划 7 7.1.1. 进度策划 7 7.1.2. 技术与质量策划 8 7.1.3. 安全文明策划 8 7.1.4. 精装修开工启动会 8 7.2. 图纸会审 9 7.3. 作业面移交 9 7.3.1. 移交流程 10 7.3.2. 主要移交清单及验收原则 10 7.3.3. 作业面移交管理基本原则 10 7.4. 精装修施工管理 11 7.4.1. 进度计划管理 11 7.4.2. 材料计划管理 11 7.4.3. 放线管理 12 7.4.4. 样板管理 13 7.4.5. 工序管理 16 7.4.6. 材料验收管理 16 7.4.7. 过控点管理 16 7.4.8. 图纸深化管理 17 世茂集团住宅精装修工程管理指引 7.4.9. 技术方案管理 17 7.4.10.精细化管理 17 7.4.11.成品保护管理 18 7.4.12.保洁管理 18 7.4.13.风险管理 19 8. 交付阶段 19 8.1. 交付策划 19 8.2. 交付验收 19 8.3. 交付组织 20 9. 附件清单24 世茂集团住宅精装修工程管理指引 1. 编制目的编制本指引的目的是：建立精装修标准化、工具化的管理指引，提升世茂集团住宅精装修管理水平，提升管理人员精装修管理能力，提升世茂集团住宅类精装产品的质量。 2. 适用范围本指引适用于世茂集团所有拟建、在建住宅、酒店式公寓等项目精装修工程。 3. 作业依据精装修管理除执行现行国家、地方、行业施工及验收规范外，还需要执行世茂集团的企业标准，精装修管理的主要标准如下： 1）BZ-EM-JS 【GJY】-012 世茂集团装饰工程作业指引 2 ）BZ-EM-JS 【GJZ】-014 世茂集团招标技术标-精装修技术要求 3 ）精细化手册 4. 工作职责责任主体职责分工集团工程管理指导、监督区域公司的精装修管理按照管理指引实施。中心通过培训提升区域、项目人员精装管理水平。指导、监督项目的精装