3《世茂集团工程在建评估工作指引》（20200206）.pdfVIP

编号：BZ-EM-PZ-004 《世茂工程在建、交付评估工作指 引》 (2020年2 月版) 编制人 陈建华 部门负责人 闫继成 审批 叶明杰 实行日期 2020 年2 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 1 编制说明： 《世茂集团在建、交付评估工作指引》由2019 年《世茂集团工程在建评估工作指 引》和《世茂集团工程住宅类产品交付验收工作指引》融合优化而成。2020 年开始 实施，原相关制度自新制度执行起自动废除。 1. 目的 1.1. 为进一步提高工程质量，使项目管理常态化，交付出高质量的产品，集团工程管 理中心对所辖各区域项目均施行第三方过程评估； 1.2. 通过在建阶段的过程评估、交付阶段的品质排查及交付评估，及时了解工程质量 及风险状态，并及时整改；促使区域、项目提升自身的管理水平，形成相互促进、 共同提升的管理氛围；了解公司施工质量所处的行业水平，为持续提升指明方向 并提供依据，最终达到提升房屋质量满意度和客户满意度的目的； 2. 适用范围 适用于集团下属各区域住宅项目及类住宅项目。包括全资项目以及非全资但世 茂房地产负责经营管理的项目。 3. 管理职责 3.1. 由项目组织，项目总包单位应依照该评估方案之实测实量、强控项目、安全文明、 及质量安全风险评估标准每月组织对标段工程进行100%自评估，监理单位应根据 总包单位上述自评估内容抽取不少于 50%进行复评估，项目工程部应根据监理单 位复评估内容抽取不少于 30%进行校核；在建工程管理评估要求在项目层面形成 考核体系，并对总包及监理单位形成月度考核并持续进行提高和改善； 3.2. 为促使项目在建工程管理评估成绩持续不断提升，区域工程管理部应对项目过程 管理行为进行管控，管控的管理行为包括但不限于：工程策划、图纸会审、合同 图纸、样板制度、工作面移交、材料报审、专项方案、防渗漏、防开裂空鼓、成 品保护、结构安全、进度计划及系统性风险等方面，并形成行之有效的区域工程 管控体系，按季度或月度对项目工程过程管理进行考核，结合每次集团在建工程 评估报告内容针对性提出改进措施并督促项目落实整改、提升品质。 2 4. 评估流程 4.1. 评估流程图 评估准备 启动会 现场评估 总结会 4.2. 评估准备 4.2.1. 评估计划 1) 根据各项目进度情况，集团工程管理中心确定受检项目、并与第三方评估单 位共同确定标段评估时间； 2) 各项目的实际评估时间由评估组于评估当天上午 8:00，以电话及短信形式通 知参评项目的工程负责人，如不能通知到项目工程负责人则联系对应的区域 在建评估对接人。 4.2.2. 现场准备 1) 工具准备 （根据检查组现场要求，由项目进行准备） 实测分项工程 配备仪器 数量/品牌 用途 备注 工程实测实量 2 米靠尺 2 把 墙柱垂直度/平整度 项目部提供 双十字激光 2 台 抹灰阶段测房间方 扫平仪 正性