10《世茂集团工程供方管理制度》3 0版.pdfVIP

世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 编号： BZ-EM-PZ-010 《世茂集团供方管理制度》 （3.0 版） 编制 朱世超 审核 闫继成 审批 叶明杰 实行日期 2020 年1 月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 二〇二〇年一月 世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 1 编制说明 《世茂集团供方单位管理制度》（以下简称为本制度）参考原《供方单位合同期评估制度》编制 而成，自2020.2.1 日起正式实施。 本制度过程实施细则详见《世茂集团供应商评估指引》 2 条文解释 “供方单位”：指计划参与世茂集团招投标活动和正在世茂的合同期内履约的建筑施工单位，在 本制度内特指：土建为总包单位，分包单位指精装、机电、外保温、外涂、门窗、园林景观六家专 业分包单位，以及监理单位。精装阶段总包已退场，则此时的总包单位为精装单位。 一次性承建商：定义参考《世茂集团工程类承建商考察工作程序》。 “入库”：指供方单位经过世茂集团的过程评估，成绩优异，被列入集团供方库。 3 目的 本制度旨在帮助区域及项目引入合格供方，建立优胜劣汰的良性竞争机制，筛选出优质供方， 进而达到稳定提升工程品质的目的。 4 适用范围 本制度适用于所有土建、精装总包，同样适用于常规专业分包（制度内含外涂、外保温、门窗、 景观分包），但不适用于特殊专业分包，例如配电箱、泛光照明等特殊设备分包。 5 供方管理体系 供方管理主要包含：1、潜在供方的考察和入库评估，简称入库评估；2、对供方履约情况的评 估和管理，简称承建商评估。（合同结束阶段或年度评估） 6 管理职责 6.1 集团工程管理中心 6.1.1. 参与六大类集团管控新入库单位考察的审批。 6.1.2. 通过第三方数据，定期对全集团供方进行分类排名，并发布。 6.1.3. 编制并完善供方管理制度，并监督区域供方库的使用情况。 6.2 区域工程管理部 6.2.1. 负责开拓市场，发掘潜在供方。 世茂集团工程管理中心 世茂集团供方管理制度 6.2.2. 入库评估阶段负责组织对潜在供方的考察和评估。 6.2.3. 根据集团发布的供方成绩，督促项目部对不合格供方的管理。针对突破在建评估和交付 验收相关底线分的供方，区域应协同项目约谈相关供方，分析问题，制定整改措施及计 划，并督促落实。 6.2.4. 根据区域自身特点，建立区域供方管理制度，并落实执行。 6.2.5. 对于入围前单位，需要组织拟入围单位项目经理面试，面试团队需为实际投标及后续进 场团队。 6.3 项目部 6.3.1. 入库评估阶段参与考察和评估潜在供方单位。 6.3.2. 按集团及区域制度对供方采取相应的管理动作。 6.3.3. 根据集团发布的供方成绩，及时对不合格供方采取约谈、罚款等管理措施。 6.3.4. 对于入围前单位，需要组织拟入围单位项目经理面试，面试团队需为实际投标及后续进