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碧桂园早期介入和承接查验方案设计 碧桂园早期介入和承接查验方案设计 碧桂园早期介入和承接查验方案设计 适用文档 碧桂园豪园物业初期介入方案 为了此后的物业服务工作顺利进行， 物业服务的先期介入将会起到至关重要的作用，我公司在正式签署物业服务合同后， 将依据实质状况，对“锦翠嘉园” 拟订科学、成熟、相应的物业服务先期介入工作计划，并按计划和阶段展开各项工作， 为未来的物业服务工作顺利展开打下坚固的基础 1、物业先期介入的第一规划设计阶段 对于规划设计 , 物业管理先期顾问人员需要参加小区规划设计方案 的议论 , 从管理的角度审察规划设计方案能否合理 , 力求使小区的设 计方便往后的物业管理工作。 监控和消控中心的设置 ; 小区人车分流的设计 ; 公共照明开关设置地点 ; 公共照明开关开闭形式 ; 物业管理用房的地点设计 ; 小区垃圾房的设置 ; 公共卫生间的设置 ; 信报箱的建立 ; 公共通告栏的配置 ; 家用空调穿墙孔和室外机座地点的预留 ; 2、建设备工阶段 文案大全 适用文档 建设过程中 , 物业管理先期顾问人员会常常到现场认识工程进度、 施工状况 , 逐渐对物业的硬件增添认识 , 对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决 , 为此后的物业管理工作确立优秀的基础。 提出设备的设置和服务方面的改良建议及设计遗漏工程项目的建议 ; 剖析物业建筑选料及安装 , 改良设备使用成效 , 减少后期管理的压力 ; 审察有关工程 ( 包含绿化工程 ) 的好坏 , 供给改良建议 ; 供给机电安装及能源分派的有关专业技术管理建议 ; 供给功能布局或用料改正的有关专业技术管理建议 ; 帮助施工人员做好对房子材质方面的保护 , 以防止施工对材质造成损 伤; 提早熟习房子中的各样设备和线路 , 包含房子内部构造、管线部署及所用建材的性能 ; 检查工程施工进度 ( 依据需要参加建筑期有关工程联席会讲和建筑师按期会面会等 ); 检查先期工程的施工质量 , 并就原设计中不合理但又能够改正的部分提出建议 ; 配合设备安装、管线部署 , 进行现场监察 , 保证安装质量 ; 提出遗漏工程项目的建议 ; 对小区公建配套设备设备的进行商讨 , 能够使公建配套设备设备知足此后客户的发展需要和贯标 (ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等) 需要, 减少投入成本和此后的物业管理成本。 文案大全 适用文档 3、完工查收阶段 物业管理先期介入人员将按期视察施工现场 , 参加工程例会 , 实时提出保护发展商利益和保证施工质量的专业建议和建议 , 辅助开发商做好使用功能的查收 , 对各样设备、管线都逐个检查。 参加拜托方的房子、设备、设备的完工查收 , 并成立查收档案 ; 发现可能存在的施工隐患 , 并列出遗漏工程 ; 参加重要设备的调试和查收 ; 制定物业查收流程 ; 指出工程缺点 , 就改进方案的可能性及花费提出建议。 一般状况下， 深入设计、施工两个步骤多会同时展开， 物业驻场人员的主要工作也来自这两个方面，其主要工作有： 1、深入认识项目特色，制定现场顾问计划 。 在进入项目从前应当对项目进行深入认识并拟订计划。 1）审读图纸，认识项目系统状况； 从设计说明下手，对建筑图纸、构造图纸、设备专业图纸等进行 阅读，标志重要的环节，认识项目的整体设计思路、定位。最后对图纸审读的结果进行汇总，为拟订工作计划做准备。 2）依据项目特色，制定现场物业顾问计划。 依据认识到的项目特色，如项目定位、系统构成、交通流线、服 务配套等，联合甲方的施工进度计划制定现场顾问计划。 文案大全 适用文档 2、关注工程进度，记录现场状况。 在现场巡视过程中，记录全部关注的细节，为供给物业建议做准备。 （1）依据工程计划，调整工作计划； 跟着现场状况的变化， 工程进度计划也在随时调整， 物业现场介入人员应关注该计划，实时调整物业的顾问计划及工作重视点。 2）记录设计方案和施工图纸改正； 物业现场介入人员在施工中要仔细记录设计方案、 施工图纸改正 及施工洽谈，为物业服务公司的后期接收供给便利。 3）记录施工现场发现问题，为提出各样建议做准备。 施工过程是依据施工便利与否而合时调整的， 所以，有很多设备 设备安装的地点与图纸不符， 物业现场介入人员一定在图纸长进行标明；如记录一些隐蔽工程和截门等的地点变化， 使此后的物业维修能正确判断地点。 3、参加施工时期的专业会议，供给建议。 （1）经过参加设计协调会、施工协调会、监理睬等认识施工焦 点； 参加专业会议，经过会议上的问题议论、焦点争辩，认识项目状况，并在会议上明确物业要求，合时的提出物业建议。 （2）依据会议等的实质状况，合时供给书面物业建议。 4、经过对项目的深入认识，供给现场物业建议。 1）改进设计中不利于后