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企业生产资料采购中供货商的选择与管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-01115U，doc格式，正文3500字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：企业 采购 供货商 管理 2 1.建立和完善采购制度,做好采购预算工作 2 2.建立供应商准入制度和评价体系 2 3.建立原材料的标准采购价格,对采购人员定期培训 3 1.供货商选择的数量 3 2.选择供货商的步骤及方式 4 3.对原材料质量有效控制,选择优秀的供货商 4 1.建立与供货商的战略合作伙伴关系 5 2.监督供货商的供应链及对供货商实行分级管理 6 3.做好对供货商档案的管理,开展绩效管理 6 ■四、结论 6 参考文献: 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 企业生产资料采购中供货商的选择与管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节,是企业实现生产经营的基础。在众多的生产资料供货商中,企业应当本着加强对采购成本的控制,通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金,避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购。本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析,试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息 关键字：企业 采购 供货商 管理 ■一、生产资料采购成本的控制 企业正常生产和经营的首要环节是对原材料的采购,这是企业实现生产经营活动的基础。在众多的生产资料供货商中,由于材料成本占生产成本的比例往往高达50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降是一个企业不断降低产品成本,从而增加利润的重要手段之一。 1.建立和完善采购制度,做好采购预算工作 建立严格完善的采购制度,不仅能够做到清楚的采购预算,而且可以防止采购人员的不良行为。采购制度应当规定采购的申请、授权人的批准权限、采购的流程、相关部分的责任和关系等等。 2.建立供应商准入制度和评价体系 对企业的正式供应商要留底或者建立档案,每一个供应商的档案应当经过严格的审核才可准入,企业的采购应在已经归档的供货商中进行,档案由专人管理,负责向采购人员提供可参考信息。某些供货商须经过材料、质检、财务等部门联合核准后才可归档。对于重点供货商材料的价格,应当建立评价体系,由企业有关部门组成价格评价小组,收集和整理供货商的信息并且进行分析、评价,最终确定优秀的供货商。 3.建立原材料的标准采购价格,对采购人员定期培训 要定期对采购人员进行培训,促进采购人员积极寻找优秀的供货商,进行实地查看,货比三家,以期确定标准的采购价格和不断降低采购价格。标准的采购价格给采购人员提供参考,可以对完成降低采购成本的采购员进行奖励,以鼓励采购人员为提高利润而努力。 综上几点,在对完善采购管理、控制采购成本和提高采购效率上,能够起到一定积极的作用。 ■二、对供货商进行选择 供货商是企业采购管理中的一个重要组成部分,采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供货商提供机会,这样既可以体现市场经济运行的规则,也能对采购成本有所控制,提高采购的质量。而且,一种生产资料的供货商往往有很多, 如何选择一个比较理想的、令人满意的供货商, 是非常重要的问题。因此,在供货商的选择方面要考虑一下几个方面: 1.供货商选择的数量 供货商数量的选择问题,即供货商之间份额的分担。从采购方来说,单一货源增加了企业资源供应的风险,不利于对供货商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。而从供货商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。因此,企业在选择供货商的时候既要避免单一货源,寻求多家供应,又要保证所选供货商承担的供应份额充足,以获取供货商的优惠,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。一般来说,供应商的数量以不超过四家为宜。 2.选择供货商的步骤及方式 选择供货商应从信息的收集入手,信息包括技术信息和商务信息。技术信息包括产品的相关参数、机械参数、产品结构、保存使用的注意事项等。商务信息包括产品的价格、供货能力、交货周期、最小定货批量、价格折扣以及供货商的资信情况等。 在选择的方式上则主要包括公开招标、有限竞争招标、询价采购和直接签订合同四种不同的采购方式。这四种不同的采购方式按其特点来说又可分为招标采购和非招标采购。在