公司变更作业管理制度.docx

公司变更作业管理制度 一、目的：规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。 二、适用范围：适用于对安全状况造成影响的任何变更。 三、内容 1.变更管理的定义：对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。 2.变更原则 2.1.任何操作者和管理人员均有权提出合理的变更申请，但必须提供变更理由和变更方案，明确变更的内容。 2.2未经批准严禁对现行的各种标准、规定、条件等进行任何变更。 2.3任何人员必须按照批准的变更方案进行变更。 3变更的类型 3.1工艺、技术变更，主要包括： 3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 3.1.2原料介质变更； 3.1.3工艺流程及操作条件的重大变更； 3.1.4工艺设备的改进和变更； 3.1.5操作规程的变更； 3.1.6工艺参数的变更； 3.1.7公用工程的水、电、气、风的变更等。 3.2设备设施的变更，主要包括： 3.2.1设备设施的更新改造； 3.2.2安全设施的变更； 3.2.3更换与原设备不同的设备或配件； 3.2.4设备材料代用变更； 3.2.5临时的电气设备等。 3.3管理变更，主要包括： 3.3.1法律法规和标准的变更； 3.3.2人员的变更； 3.3.3管理机构的较大变更； 3.3.4管理职责的变更； 3.3.5安全标准化管理的变更等。 3.4变更的程序 3.4.1变更前 3.4.1.1由变更申请人填写《变更申请表》，包括变更理由、变更方案及预计变更产生影响的风险分析，交综合办公室审批。 3.4.1.2综合办公室对变更是否可行、合理、结果是否优良，是否需进行相关验证进行审查，同时对变更的可行性进行评价，签署意见后送交公司领导审批。 3.4.1.3公司领导负责变更的批准，签署意见后及时交相关执行部门。 3.4.2变更中 3.4.2.1变更执行部门按照审批意见执行变更，并如实记录变更执行情况。 3.4.2.2由综合办公室负责人委派相关人员对变更执行情况进行监督、检查。 3.4.2.3任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。 3.4.3变更后 3.4.3.1变更实施结束后，由办公室组织相关部门进行验收，对变更执行结果进行确认，确保达到变更计划要求。 3.4.3.2正确实施变更后，实施部门应将变更的内容、要求及时传达给相关人员，尤其对操作人员要进行培训。