园林景观工程工期质量安全文明环保目标及保证体系.docx

园林景观工程工期质量安全文明环保目标及保证体系 1工期、质量、安全、文明环保目标 一、工期目标 本工程计划分两批次施工。第一批次开工日期为：2020年9月15日，完工日期为：2021年3月15日，合同工期为,180日历天 (含节假日)。 二、质量目标 确保本工程质量达到AA市合格工程标准。并按照如下目标操作： 分项工程合格率100％，优良率95％； 分部工程合格率100％； 单位工程合格率100％； 在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程要求操作。工程质量、保修按国务院《建筑工程质量管理条例》及有关规定执行。 三、安全目标 严格遵守国家、部、江西省和AA市颁发的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”。我公司将专门成立安全监察小组，制订安全计划，按施工阶段、施工进度制订不同情况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工，确保不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建筑、管线、道路等的安全，确保达到江西省“安全”、“文明”施工样板工地。 四、文明环保目标 我公司如能中标，将严格按照国家、地方、行业有关建设工程施工管理规范和规定，建立各种规章制度和防护措施。施工采取文明施工，搞好施工现场平面布置，做到场地清洁、临时设施规划合理、材料摆放整齐、机械就位得当，并在醒目的位置挂设安全标语、安全警示标志及禁止吸烟标志。并严格按照《江西省安全文明施工管理标准》执行实施。创建清洁、无烟和文明施工样板工地。 2组织机构 一、质量组织机构 为确保本工程施工质量达到AA市合格工程标准，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司技术负责人、质量安全科、监理、公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，项目经理部公司职能部门 项目经理部 公司职能部门 公司总部 业主 监理公司 项目监理部门 项目技术部门 项目生产部门 施工过程 产品 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 合格工程 施工后控制 施工中控制 施工前控制 二、安全组织机构 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下： 1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。 3、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 4、安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。 5、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 项目经理 项目经理 公司职能部门 业主 监理公司 项目安监部门 项目副经理 项目总工 安全维护部门 生产部门 机械部门 施工班组 安全管理机构 三、文明环境保护组织机构 （1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。 （2）环境管理要素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。 （3）施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。 （4）现场环保管理体系运行的主管部门为项目安全部及行政部。 （5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位。 （6）本工程施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3-5人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。 3制度 一、工期保证制度 1．项目经理部全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以确保工期质量。在合同规定时间内尽早做好开工，准备开工后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。 结合工程实际，编制有针对性措施的施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以合理科学优化的施工组织设计指导施工。 2．重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，以关键工序带动次要工序的施工，要确保施工生产有秩序、有计划的进行。 3．作业队、作业组以责